[Unidentified]: Проверьте один, два.
[Bears]: Комитет городского совета Медфорда в целом 6 мая 2025 года призван к заказу г -на Клерка, пожалуйста, позвоните Совету Роллов Келли и отсутствует.
[Hurtubise]: И я считаю, что вице -президент Collins Apps, а также, да, Совет является нашим советом лимонного совета Скарпелли.
[Bears]: Также говорят, что президент медведя, присутствующие президентом, нам на этой встрече называется Орден. В Комитете городского совета Медфорда будет встреч в 6 часов вечера и второго этажа городского совета второго этажа мэрию Медфорда. Извините, отключите это немного. 85 Джордж Б должен управлять Медфордами Массачусетса и посредством учебных действий. Это будет третье предварительное бюджетное заседание бюджетного процесса на 26 финансового года, о котором мэр сообщил, что в следующих департаментах, которые мы представляем совет здравоохранения. Услуги, ИТ, выборы, исполнительный директор и право, и мы возьмем это в таком порядке. И просто напоминание о том, что у нас также есть две бюджетные встречи впереди нас 20 мая и 21 мая. А потом у нас также уже было две бюджетные встречи 29 апреля и 30 апреля. Итак, с этим мы начнем с Совета по здравоохранению и гражданской обороне. Добро пожаловать.
[MaryAnn O'Connor]: Мне нужно включить это.
[Bears]: Это включено.
[MaryAnn O'Connor]: Ты в порядке.
[Bears]: Хорошо, хорошо. Я счастлив просто прочитать это очень быстро, и тогда вы сможете добавить все прекрасные детали, и я дам вам немного подсказки, когда я закончу, а затем мы сможем перейти к вопросам от членов совета. Таким образом, у нас есть совет по здравоохранению и контроль животных. У нас был 25 финансовый бюджет в 810 978. Фискальный 26 предложил 955 579 долл. США на увеличение на 144 601 долл. США. И это постоянные затраты. У работников значительно увеличивается рост, и это связано с тем, что в общий фонд добавляются две должности, которые составляли 50% ARPA. И у нас также было увеличение колы и увеличение шага для наших не профсоюзных и профсоюзных сотрудников. Услуги по борьбе с комарами и питомницей выросли на 16 000. Это увеличение на 4% для борьбы с комарами, а услуги питомника увеличились, когда каждый год удерживается больше собак. Так что в основном только три вопроса: если вы хотите объяснить больше об изменениях в бюджете и больше поговорить о том, что я просто сделал краткий обзор. Мы хотели бы услышать ваши основные моменты прошлого года любые планы на предстоящий год. И, наконец, вы знаете, что является приоритетом или проектом, который не финансируется в этом году, который вы хотели бы увидеть финансируемые в будущем. Хорошо, я передам это вам.
[MaryAnn O'Connor]: Поэтому я думаю, что самые большие изменения в бюджете, как вы упомянули, обычно контролирование комаров и собачьи расходы были объединены в одну строчку. Мы разделили их в этом году, чтобы сделать его немного чище. Таким образом, наши услуги по борьбе с комарами увеличились на 4%, так что это 27 шесть, за которые мы уже получили счет на предстоящий год. И затем мы разделили собачьи расходы и добавили дополнительное финансирование. К этой линии, потому что мы уже превышаем бюджет в этом году с количеством собак, с которыми нам приходилось иметь дело, и услуги, которые мы должны были предоставить. Так что это для этого увеличения. А потом, как вы сказали, сотрудники, это просто в основном шаг Колера и удаление двух должностей от оперы. Я не знаю, видите ли вы. Позиция координатора по вопросам здоровья там. Я знаю, что это выглядит маленьким, но на самом деле это просто совпадение для финансирования Foundation Barr. Так что это городской матч для зарплаты. Остальная часть зарплаты поступает из Фонда Барра.
[Bears]: Большой. Каковы были две позиции, которые пришли в общий фонд от ARPA?
[MaryAnn O'Connor]: Так что это была административная поддержка и общественный социальный работник.
[Bears]: Отлично, спасибо.
[MaryAnn O'Connor]: А потом, я думаю, пара основных моментов. Итак, мы участвуем в том, что называется грантом общественного здравоохранения. Это региональный грант с пятью другими общинами, которые дают нам доступ к дополнительным персоналу и услугам. Таким образом, с этим финансированием мы смогли дополнить некоторые из наших работ по инспекции продовольствия с консультантом, оплаченным гранту PHE. Так что это помогло нам пройти более 551 инспекции ресторанов в этом году, что намного лучше, чем мы делали в предыдущие годы, и, надеюсь, это будет продолжаться. Теперь основной момент с нашими экологическими услугами заключается в нашем участии в этом гранте общественного здравоохранения, для нашей работы и сотрудников инспекторов требуется гораздо больше обучения. Все трое наших инспекторов завершили так называемое обучение инспекции безопасности пищевых продуктов второго уровня. И мне сказали, что именно здесь первый департамент здравоохранения в северо -восточном регионе имеет такое достижение. И один из наших инспекторов Z на самом деле обучен третьим уровнем. Таким образом, два других будут двигаться вперед с этим. Наше медсестра общественного здравоохранения в этом году была горячо на работе. На самом деле она сейчас находится в отпуске по беременности и родам, что является еще одной изюминкой года. У нее были близнецы, так что это хорошо. Но она провела более 800 выстрелов или гриппа и снимков в клиниках. Она предоставила 149 снимков дома. И она работала со школами, чтобы помочь управлять вакцинами и туберкулезными тестами для учащихся, нуждающихся в них, чтобы поступить в государственные школы Медфорда, которые проводят 302 вакцины против 86 ТБ. Мы помогаем этой программе, она называется программой «Вакцина для детей», и это бесплатные вакцины от штата, которые мы получили, которые они получили через CDC. Мы надеемся, что программа продолжается, но мы не уверены в федеральном финансировании на линии, если мы сможем продолжить это, что было бы позор. Наш Управление по профилактике и пропаганде выполняет удивительную работу с помощью муниципального гранта уязвимой готовности. Мы расширили нашу пропаганду и мероприятия. Наша команда Community Connectors организовала более дюжины общегородских мероприятий, зимней готовности, празднования латиноамериканского и бразильского наследия, привлечение более 500 жителей и семей и обмена ресурсами. Мы улучшили наш язык и доступ к поддержке. У нас все еще есть моя многоязычная линия доступа. В этом году мы получили около 150 звонков по этой линии. Опять же, навигационные услуги для людей по испанскому, гаитянскому, креольскому, португальскому и арабскому. Мы закончили 540 Общественных связей и 121 случая навигации по социальным услугам также на этих пяти языках, но помогают людям с массовым медицинским страхованием, получая их в SNAP, помогая им с жильем, юридической работой, семинарами по готовности к работе. Занятия ESOL были огромными, и мы действительно работаем. Одна из вещей, которые мы рады, мы надеемся, что в следующем году - это расширенные отношения с Университетом Бункер -Хилл. И увеличение классов ESOL через помощь Bunker Hill и другие программы готовности к работе, а также через Bunker Hill. Так что это захватывающе. У нас есть новый координатор социальной службы, пришел в ноябре прошлого года. У него отличная работа. У него действительно надежное межведомственное сотрудничество с Elliott, ABCD и жилищными семьями, Медфордским жилищным управлением. Он помогает с Хабом, Медфордом Болдуином Хабом и собраниями по жилищной группе, действительно способствуя скоординированному уходу. Он также проделал большую работу с DCR и обращается к некоторым из наших непредвзятых людей по всему Медфорду и пытается помочь с услугами. У нас были замечательные общинные связи с симпозиумом по уходу, который вышел из финансирования, которое мы получили от Mellwack Tufts Healthcare. Это была программа, предназначенная для рассмотрения и оценки потребностей в поведенческом здоровье разнообразных сообществ и того, как мы могли бы заниматься. И эта кампания, которую мы создали, достигла более 12 000 жителей через целевую цифровую пропаганду и рекламные щиты. У нас также есть отношения с Северным Саффолком для наших услуг тренера по восстановлению, которые мы заключили контракт с Северным Саффолком, мы имеем замечательные. Он с нами работает. Многое из этого финансируется за счет наших денег на опиоид. И мы также должны повысить гранты, которые помогают финансировать эту работу. Таким образом, мы не только делаем трезвые домашние стипендии, помогут с транспортировкой. Они дают им членство в спортзале, что позволяет им не только быть здоровыми, но и гигиеничными. И мы отмечаем Национальный День осведомленности о передозировке с нашим сообществом, чтобы показать, чтобы повысить осведомленность, и ни одна из этих жизней не дает передозировки. Итак, Крис отлично справляется. И на самом деле они собираются провести программу здесь завтра для сотрудников, и Криса, и Джейсона, нашего общественного социального работника, помогая им помогать и дефектировать ситуации и позволяют нашим сотрудникам знать, как решать клиенты, у которых могут быть проблемы, которые должны быть деэскалированы и спасения. Так что, и в будущем наши планы на этот год, которые мы с нетерпением ждем, - это попытка упростить нашу систему разрешений, работать с CitizenServe, чтобы выйти в интернет и облегчить людям получить свои разрешения. Таким образом, мы начнем с более простых, таких как разрешения мусорного контейнера и перевозчика, а затем, надеюсь, к концу следующего финансового года у нас на самом деле будет процесс разрешения на питание, что было бы действительно здорово. Я думаю, что это, я думаю, это все.
[Bears]: Мой единственный вопрос был, есть ли что -нибудь, что вы хотели бы сделать, которое не смогло бы финансироваться в этом году?
[MaryAnn O'Connor]: Нам только что повезло со всеми грантами, и грант PHE действительно огромный. И если это грант, опять же, разрешено продолжать, это более 500 000 долларов США для нас в регионе. Но опять же, что касается того, куда финансирование общественного здравоохранения может быть в будущем. Так что это было бы проблемой.
[Bears]: Отлично, ну, спасибо. Я собираюсь пойти к советнику Лаззаро, потом советнику Лемингу, затем советнику Цеге. Советник Лаззаро.
[Lazzaro]: Большое спасибо за то, что вы здесь. Я просто хотел подчеркнуть тот факт, что ваш департамент, я имею в виду, номинально отдел здравоохранения, но он охватывает так много разных областей города. Вы покрываете разрешение на рестораны, такие как мусорные контейнеры. Мы работали с вами над грызунами, таинствами на зарост. Гендерная подтверждающая уход и уход Иметь расстройство употребления психоактивных веществ, есть так много вещей, что делает ваш департамент, что я думаю, что это может быть как четыре или пять отдела. Так что я просто очень ценю всю работу, которую выполняет ваш отдел. И я был, мне было интересно, сможете ли вы рассказать нам, сколько сотрудников, сколько полных рабочих мест и сколько у вас сотрудников на полставки?
[MaryAnn O'Connor]: Мм хм. Таким образом, у нас есть три инспектора на полную ставку, у нас есть административный клерк и главный клерк в экологической стороне жизни. А затем в Управлении по профилактике и охвату, мы финансируем город, являющийся нашим Управлением по профилактике, а также социальным работником. И тогда наш координатор по справедливости на здоровье 80% BAR финансируется, а тренер по восстановлению финансируется через Фонд опиоидов. Он неполный рабочий день, ему 18 часов в неделю, но затем связующие связи и разъемы-по-пять. Все они финансируются, частично через бар и частично через грант MVP.
[Lazzaro]: И они неполный рабочий день.
[MaryAnn O'Connor]: Они до 15 часов в неделю.
[Lazzaro]: Это действительно часто, я имею в виду, что впечатление, которое я получаю Их проблемы похожи на наши, но у них есть отделы, которые во много раз больше, гораздо больше возможностей для людей получить доступ к таким вещам, как, возможно, в офисе жилищной безопасности. Поэтому, если кто -то переживает борьбу за то, чтобы остаться в жилье, у него будет доступ к кому -то, кто сможет, как вы знаете, например, семь или восемь человек, которые смогут помочь, как с тонкостями этого. И Похоже, что можно было бы положить на спину кого -то в одном отделе здравоохранения. Поэтому я просто очень ценю все, что вы и ваш отдел делаете, и сколько работы должно быть для управления всем этим и очень ценить вашу презентацию, и это трудное время, в целом, так что Я просто ценю, что вы выкладываете все это для нас и всю работу, которую вы выполняли, и развитие программы связи сообщества, что очень интересно. Так что большое спасибо. Спасибо.
[Bears]: Спасибо. Советник Леминг.
[Leming]: Да, я также хотел бы повторить всю похвалу, которую только что дал мой коллега. Это отдел, в котором слишком много задач и спроса, и я чувствую, что в нем просто нет способность выполнять все это, что связано с моим вопросом. Итак, вы знаете, как городские советники, мы часто получаем обеспокоенность по поводу таких вещей, как крысы в городе, что не редкость с муниципалитетами в Большом Бостоне. Мы беспокоимся о том, как есть один житель, который меня общается еноты, которые находятся в соседнем доме, с которыми она не может ничего сделать. Я уверен, что вы знаете о случае, о котором я говорю. И, конечно же, мы также слышим ряд опасений по поводу того, что собачья какашка не поднимается, что -то в этом роде. И я вижу То, что есть один сотрудник по контролю за животными, который я слышал, - это отдел одного человека, и он сам очень ценил. В первую очередь мой вопрос заключается в том, как, учитывая все, учитывая всю необходимость в городе в отношении услуг, которые предлагают Департамент Советом здравоохранения. Как вы думаете, сколько сотрудников вам понадобится в идеальном мире, чтобы выполнить все это? Так что я не думаю, что 11 сотрудников, которого мы видим, достаточно. Но просто гипотетически, если бы в городе было больше ресурсов для обращения, что бы было бы вы?
[MaryAnn O'Connor]: О, конечно, по крайней мере, хотя бы еще один инспектор, если не полтора, чтобы помочь не отставать от требований. Контроль за животными жесткий, потому что он Вы знаете, от девяти до пяти в течение дня, треть из того, что они являются лучшими из нас, так и в выходные дни, вы знаете, что часто бывают ситуации, на которые иногда полиция должна отвечать или другие, а затем люди расстраиваются, что их потребности удовлетворяются, чтобы вы знали, другой офицер по контролю за животными, чтобы помочь с этим не в этих часах, вызывая что -то в этом характере. И, очевидно, да, я имею в виду, мы могли бы сделать больше, если бы у нас был другой человек с социальным обслуживанием и другой выздоравливающий. Вы знаете, мы определенно могли бы сделать больше охвата. Но с этим вам нужно иметь поддержку и доходы и программирование, чтобы также предложить вещи. Таким образом, вам также нужно дополнительное финансирование, чтобы, вы знаете, действительно выполнять работу, а не только тела. Так что да.
[Leming]: Ага. Поэтому я слышал около пяти разных, вам, вероятно, нужно еще около пяти человек, чтобы плюс дополнительное финансирование для программирования, чтобы удовлетворить, по крайней мере, некоторые из этих потребностей были тем, кем я был.
[MaryAnn O'Connor]: Мы на самом деле надеемся принести на себя, потому что мы выполняли много работы, что очень интересно, действительно захватывающая работа со школами. Итак, еще раз через грантовое финансирование. Мы собираемся привлечь координатора по профилактике неполный рабочий день, чтобы более тесно сотрудничать со школой, так что, как и снова, многое из того, что мы делаем, - это финансируемые, мы в значительной степени полагаемся на гранты, гранты уходят, у нас проблемы.
[Leming]: И для всех позиций, которые я вижу здесь. Вы бы сказали, что количество перечисленных зарплат соответствует тому, что мы видим в других муниципалитетах, немного больше, немного меньше, как бы вы это выразили?
[MaryAnn O'Connor]: Мы находимся в стадионе с большинством, что касается наших инспекторов и ухода за общественным здравоохранением. Вы знаете, наш менеджер по охвату, менеджер по профилактике, вероятно, я бы сказал, для ее калибра немного недоплачивается за работу, которую она выполняет. Но по большей части мы вполне соответствуют большинству сообществ.
[Leming]: И очень специфический вопрос, который связан с небольшим исследованием, которое я проводил в ответ на то, что спрашивал один из составляющих. Санитарии. Таким образом, у меня был избиратель, который говорил, что у санитаристов в Медфорде не было государственной лицензии, которую я искал санитаристов в других муниципалитетах, и я узнал, что это было довольно распространено. Таким образом, у большинства из них не было лицензии в соответствии с штатом, я думаю, это было похоже на лицензию Совета по санитарии здравоохранения. Можете ли вы только для моей собственной выгоды, рассказать мне о том, что Это процессы или какова польза от этого.
[MaryAnn O'Connor]: Таким образом, они на самом деле все в процессе прохождения, чтобы стать зарегистрированными санитаристами, но есть требования, как вы на самом деле должны быть на работе в течение года или двух, а затем некоторые из них совершенно новые для нас, поэтому они еще не могут подать заявку, но видят, что он находится в процессе становления зарегистрированным санитаристом, но опять же, государство действительно ищет Координируйте регионализированные услуги так, чтобы, если вы проходите инспекцию пищи в Малдене, вы проходите одну и ту же продовольственную проверку в Медфорде, чтобы они хотели, чтобы все инструкторы были обучены на одном уровне, что похоже на то, о чем я говорил, что они будут проходить через третий уровень. Они хотят последовательности по всему штату, и именно поэтому они предоставляют все это финансирование нашему гранту общественного здравоохранения. Таким образом, они все проходят огромные тренинги, но вы знаете, что для проведения инспекций в бассейне они все должны иметь свой CPO, чтобы провести продовольственные проверки, которые они все должны обеспечить безопасность серфинга, и снова это дополнительное обучение с программой Tears, в которой разместятся то же самое. Существует программа слезы для жилья, через которую, как они все проходят. Таким образом, проверки, опять же, будут последовательными. Но быть RRS, это много учебы. Это тяжелый экзамен. И вы должны удовлетворить определенные требования, прежде чем вы сможете подать заявку. Но, честно говоря, я считаю, что Z берет его в течение следующего месяца или двух. Так что это немного захватывающе. Но это как национальная аккредитация. Ага-ага.
[Leming]: Нет, мне было просто любопытно об этом для моих собственных знаний. И наконец, Итак, мы получали некоторый спрос от избирателей, которые действительно хотят цыплят на заднем дворе. Они хотят иметь цыплят на их заднем дворе. Это то, что я уже немного слышал от нишевых групп. Но совет здравоохранения не хочет иметь дело с цыплятами на заднем дворе. И я понимаю, что есть веские причины не желать с этим справляться. Так не могли бы вы просто Пока я задаю вам вопросы, не могли бы вы просто немного рассказать о том, почему, например, какое дополнительное персонало гипотетически потребуется, чтобы справиться с этим в будущем? Должны ли мы двигаться в этом направлении? Лишь некоторые из ваших проблем. Конечно.
[MaryAnn O'Connor]: Я знаю людей, особенно по цене яиц в эти дни. Цыплята действительно, у нас есть грызуны. У нас есть настоящая проблема с грызунами, а цыплята будут, Сильно способствуя этой проблеме грызунов не только с их кормом, но и с их, вы знаете, их фекалии, и они фактически несут, их фекалии несут болезнь. Так что, если они действительно не позаботятся о хорошо, и в этом дело, люди хотят их, а затем они действительно знают, как позаботиться о них и сделать это правильно. Кроме того, есть фактор шума, люди жалуются на шум, если их соседи, так что есть определенные, как вы знаете, если у них есть место, нам на самом деле придется посмотреть, как много места. Насколько они близки к своим соседям, насколько близкой будет курица к своим соседям. Так что есть много соображений, но сейчас с нашей проблемой грызунов. Я бы не хотел вносить в это еще больше в этот момент, потому что мы действительно пытаемся сначала подняться под контроль.
[Leming]: Хорошо, хорошо, у меня были цыплят хорошо, моя мама сделала, поэтому я немного предвзялся в этом направлении, но это разговор на другой день.
[Bears]: Спасибо. вещь нейтральная курица.
[Tseng]: Для людей, которые пропустили мой комментарий, я сказал, что люблю есть курицу. Я хочу повторить настроения советника Лаззаро и советника Леминга, поблагодарив вас за всю работу, которую вы проделали с городским советом в этом году, в прошлом году. Советник Лаззаро действительно зарегил длинный список, и это свидетельствует о нашем сотрудничестве. У меня было просто несколько более коротких вопросов. Я думаю, что многие подобные вопросы были заданы. Когда мы говорим, вы знаете, беспокоится о том, что предоставление денег может исчезнуть. Есть ли какие -либо позиции, которые вы имеете в виду, что, вы знаете, могут подвергаться риску в следующем бюджетном году.
[MaryAnn O'Connor]: Да, на самом деле я забыл упомянуть, позор мне. Таким образом, у нас есть то, что называется Бюро по злоупотреблению психоактивными веществами BCS через DPH. Мы являемся финансовым агентом для регионального гранта, и он действительно оказывает большую поддержку для всей нашей профилактической работы в школах и других. А Софи является нашим постоянным координатором этого гранта. Так что это ... Грант, который финансируется, проходит через федералов. Так что это касается. И мы уже знаем, что это был грант в размере 250 000 долларов. И опять же, это региональный грант, который охватывает четыре или пять сообществ, вероятно, пять. Мы уже знаем, что это будет сокращено до 150 на Max, это может быть 125, мы еще не уверены. Итак, деньги уже были вырезать пополам. Таким образом, это будет врезаться в работу, которую мы можем выполнить по профилактике. И прямо сейчас, как этот Грант финансирует наш Совет по боевым действиям в старшей школе. Это помогает с нами, я решаю, и несколькими другими программами, которые у нас есть в старшей школе.
[Bears]: Так что да. Это также финансирует ее позицию?
[Tseng]: Ага. Ага. Знаете ли вам какие -либо планы, вы знаете, на случай, если финансирование исчезнет, что мы собираемся сделать дальше как город?
[MaryAnn O'Connor]: На данный момент придется просто преследовать дополнительные гранты. И опять же, нам повезло, что у нас есть деньги на опиоид, но есть реальные ограничения на то, на что можно потратить.
[Tseng]: Так что да, я имею в виду, я думаю, что это просто ужасно, из чего происходит, вы знаете, с этого уровня, и особенно с точки зрения того, что это значит для наших ресурсов как города. Так что все, что мы можем сделать, чтобы как -то планировать заранее, Планируйте худшее, я думаю, было бы хорошей идеей. Так что я думаю, что кое -что только для нас, чтобы держать в задней части наших голов, особенно для советников и администрации. Мой последний вопрос, я знаю, что мы много говорили об этом, и я ожидаю, что это только я перефразирую то, о чем мы говорили. Многие жители недавно обратились к нам о крысах, о грызунах. И я знаю, что это для вас верхушка. И мне было интересно, хотите ли вы воспользоваться этой возможностью, чтобы снова быстро подвести итог, что мы делаем как город на грызунах, и, возможно, то, что мы можем сделать в будущем.
[MaryAnn O'Connor]: Таким образом, мы отвечаем на каждую жалобу, которую мы получаем как можно своевременно. И мы все еще договорились с борьбой с вредителями янки посредством финансирования APA. И они могут пойти к жителям и лечить норы. Если на их свойствах есть норы, мы не используем грыденцид. Они используют обработку угарного газа. Таким образом, мы вообще не делаем грыденцид с нашей городской программой. Но мы рассмотрим другие варианты, а на дороге и управлении, которое вы все прошли, прилагаются к нему плату, а также штрафы. Итак, сейчас мы собираем сборы, и это входит в ограниченный счет. Мы еще не совсем получаем штрафы, постановление должно быть немного пересмотрено. Но мы получаем довольно хорошие сборы от строительства, мусорных контейнеров, всех видов мест, где мы обязательно предоставляем то, что называется интегрированным планом управления вредителями, это IPM. Таким образом, они должны заключить контракт с лицензированным агентством по борьбе с вредителями, чтобы предоставить нам план, что они собираются делать, как часто они собираются это делать. И поэтому мы все время следим за этим.
[Tseng]: Прохладный. Это полезно. Я думаю, что жители услышали, чтобы быть уверенными в том, что, вы знаете, мы обращаем внимание на эту проблему. Вы упомянули, что если мы хотим собирать штрафы, нам нужно немного настроить постановление. Вы знаете о советниках, которые уже работают над этим? Или это то, что мы должны взять на себя?
[Bears]: может отправить нам язык. Я не думаю, что кто -то работает. Я еще не знаю, что над этим он работает.
[MaryAnn O'Connor]: Я думаю, что у нас была небольшая дискуссия раньше. Но сейчас, как я уже сказал, штрафы вступают в вращающиеся счета. Так что это здорово, потому что, мы надеемся, что после того, как приложение закончится, это поможет фонду продолжать финансировать нашу программу заемщиками.
[Bears]: Да, и я знаю, что есть проблемы с проблемами, которые действительно, вы знаете, должны быть
[MaryAnn O'Connor]: Да, и иногда трудно заставить людей делать то, что нужно сделать, чтобы соблюдать. Иногда это слишком дорого для них, вы знаете, иногда это слишком большая работа, потому что они одиноки и их старейшины, и, да, придумывать дополнительную помощь было бы здорово.
[Bears]: Да, и я знаю, что ты будешь разумным, и я знаю, что штраф, безусловно, является последним средством. Но вы знаете, если есть кто -то, кто может исправить это и просто не выбирает, это не хороший сосед. Ага. Что -нибудь еще, советник Осаник? Я в порядке, спасибо. Спасибо.
[Unidentified]: Спасибо.
[Bears]: Да, так что не стесняйтесь, вы знаете, кто бы ни был частью этого, чтобы общаться со мной или с другими советниками о том, чтобы сделать это. Идеально, спасибо. Так что у меня просто есть несколько собственных вопросов, поэтому мы говорили о федеральных фондах. Я знаю, что некоммерческая и филантропия в целом также находятся в невозможном месте, чтобы быть невнимательным со своими словами. Вы обеспокоены какими -либо частными грантами, которые мы не будем продолжать?
[MaryAnn O'Connor]: Не в это время. Это зависит от повестки дня. Я полагаю, что нам говорят в некоторых грантах, которые мы в настоящее время пишем на некоторых из некоторых из, ну, ну, мы еще не получили государственную службу, но мы делаем пару грантов, планы прямо сейчас, которые финансируются федералами через FEMA. И нам уже сказали, что нам нужно изменить какой -то язык, который мы используем. Поэтому я предполагаю, и я надеюсь, что федеральное частное финансирование и фонды не будут затронуты, но.
[Bears]: Я предполагаю, что это может быть языком, связанным с равными правами всех людей или чем -то в этом роде. Ага.
[MaryAnn O'Connor]: Изменение климата.
[Bears]: Ага. Ага. Наука и человечество. Хорошо. Есть ли вы, слышали ли вы о чем -то на региональном уровне или в мире общественного здравоохранения вокруг Попытка объединиться и попытаться заменить федеральные средства или работать с другими городами, чтобы подать заявку на гранты от более крупных фондов. Это работа, с которой вы связаны?
[MaryAnn O'Connor]: Ага-ага. И массовая ассоциация общественного здравоохранения. Я имею в виду, что многие люди действительно работают над этим прямо сейчас. А комиссар DPH только что разослал уведомление сегодня, изложив первоначальный бюджет администрации, который был выпущен, и что это будет означать, и способы, которыми они уже следят за ним. Федеральная администрация.
[Bears]: Ага-ага. Они, я пытаюсь вспомнить все, за что я следую, Есть ли новый закон в области общественного здравоохранения в штате, связанный с финансированием или что законодательный орган принял что -то вокруг советов здравоохранения? Что, извините?
[MaryAnn O'Connor]: Да, да, рад указать, откуда этот грант общественного здравоохранения. И где правила являются не правилами, а в том, где их желание обучить всех стандартов и по -настоящему получить нормальную последовательность, насколько я знаю, что деньги в порядке.
[Bears]: Хорошо, и это дополнительные средства. Хорошо, отлично. Последние вещи относительно маленькие только вещи, которые вы упомянули. Занятия ESOL, это то, что вы в партнерстве с библиотекой? Да. Большой. И контроль за животными, не в час, есть ли у вас какие-либо данные? И я могу спросить начальника, когда мы увидим его, у вас есть какие -либо данные о том, как часто отвечают офицеры?
[MaryAnn O'Connor]: Я, вероятно, мог бы получить это для вас, и полиция, вероятно, будет иметь данные, но Пэт отслеживает много звонков, которые он остается по выходным, по вечерам и прочее. Так что мне просто интересно, вы знаете, из A- Oh, есть потерянная собака или есть, вы знаете, да.
[Bears]: Верно. И я думаю, что некоторые из этого, мне просто интересно, сколько времени у нас есть офицеры? Сколько это стоит нам в долгосрочной перспективе, а не то, как будет выглядеть дополнительная поддержка в отделе здравоохранения для контроля над животными, потому что это может быть одной из тех вещей, где мы не финансируем ее в одном месте, и мы на самом деле Вы знаете, в некотором смысле тратя больше, я знаю, что это не так просто. Вы не можете просто перевести такие деньги, как это, но это может быть интересной вещью для нас, чтобы взглянуть. Так что больше начинается разговор, чем что -либо еще. Хорошо. Советник Лемо.
[Leming]: Я имею в виду, я лично думаю, что это очень интересная информация, но это будет полицейское управление, которое мог бы ответить на это. Так что я просто думал о Мне интересно, будет ли это тело поддающимся движению, чтобы просто запросить информацию от шеф Бакли.
[Bears]: И тогда у нас может быть это, когда мы встретимся с ними. Ага. Большой. Таким образом, это ходатайство за запрос от начальника Бакли и полиции Медфорда о том, сколько времени офицеры тратят на вопрос о проблемах контроля животных за пределами часа мэрии. Потрясающий. Любые другие вопросы по бюджету департамента здравоохранения, и мы подродимся на гражданскую оборону, а затем мы сможем занять любые вопросы от представителей общественности. Не видя, мы пойдем в гражданскую оборону. У нас, может быть, первое увеличение, которое я когда -либо видел. Мы переходим с 9 390 до 9 840 долларов, и это похоже на Мы добавляем немного для припасов, взносов, конференций и путешествий, а также для технического обслуживания оборудования. И с этим я передам это вам.
[MaryAnn O'Connor]: Так что да, есть немного удара в схемах, конференции и линии путешествий. Это взносы, которые мы платим за участие в региональном совете по планированию чрезвычайных ситуаций, Repc. Таким образом, это фактические взносы, которые мы должны платить ежегодно. Общественная безопасность и ремонт и приверженность. В разгар нашего плана укрытия у нас на самом деле есть прохождение на нашем аварийном укрытии, которое мы в средней школе Эндрюса, мы на самом деле проводим завтра с некоторыми ключевыми сотрудниками, чтобы показать, как будет выглядеть наше убежище, как он управляет тем, что мы делаем. Таким образом, некоторые из них - небольшая шишка в припасах, которые помогут вам узнать, возможно, купить одеяла или подушки и вещи, которые у нас есть, у нас уже есть кроватки, которые были предоставлены в прошлом для нашего финансирования аварийного планирования, которое проходит. DPH, которая проходит через федералы, которая поставляется с FEMA, которая снова находится под угрозой, но у нас есть много отличных припасов, которые мы уже приобрели за эти годы. Так что это просто для того, чтобы увеличить часть этого.
[Bears]: Где мы их храним?
[MaryAnn O'Connor]: Так что сейчас все кроватки находятся в старшей школе в раздевалках, которые не используются. Но в этом году, благодаря нашему FEP, что называется FEP -финансированием, это средства по планированию чрезвычайных ситуаций в области общественного здравоохранения, мы смогли приобрести трейлер. Итак, мы собираемся взять все припасы и оборудование, которые у нас есть. У нас на самом деле есть припасы, в которых есть некоторые в подвале, которые являются гигиеновыми наборами и прочеем. Таким образом, мы как -то разбросаны по всему. Итак, у нас есть трейлер, мы сможем, вы знаете, наших добровольцев MRC помочь нам сделать некоторый инвентарь, загрузить трейлер и поставить все это, чтобы он был готов к рок -н -роллу, когда нам это нужно.
[Bears]: Большой. Что -нибудь еще, что вы хотите поделиться на фронте гражданской обороны?
[MaryAnn O'Connor]: И мы работаем над нашим планом смягчения опасности. Опять же, у нас есть средства FEMA, чтобы завершить это. Мы сейчас находимся в процессе взаимодействия с сообществом, что довольно приятно. Я думаю, что это один из первых случаев в истории планирования смягчения опасности, что было вовлечено полное взаимодействие с сообществом. Так что этот процесс сейчас продолжается. Мы делаем некоторые исследования, и это, вероятно, год, но, надеюсь, это будет сделано к концу следующего финансового года.
[Bears]: Большой. Есть ли у нас вопросы о гражданской обороне от членов совета? Не видя. Есть ли у нас какие -либо вопросы от представителей общественности или комментарии от представителей общественности для совета здравоохранения или гражданской обороны? Не видя ни лично и нет рук на масштаб. Большое спасибо.
[MaryAnn O'Connor]: Спасибо. Большое спасибо. Хорошего вечера.
[Bears]: Хорошо, мы пойдем на объекты. Добро пожаловать, спасибо, что были здесь. Просто собираюсь быстро прочитать смену бюджета, и тогда вы сможете, я прочитаю подсказки для разговора, а затем мы сможем пойти оттуда. У нас есть объекты, 25 финансовый бюджет, 1 838 745. Фискальный 26 предложен, 1 933 393. Это изменение 94 648. Для постоянного сотрудника наблюдается увеличение колы, и у нас есть некоторые изменения и увеличение расходов по поставщикам на топливо, коммунальные услуги, уборочные материалы и увеличение наших контрактов на HVAC и уборку. Итак, с этим я передам его вам, чтобы рассказать о том, какие изменения в бюджете, некоторые из ваших основных моментов за предыдущий год, планы на предстоящий год и Что такое проект или приоритет, который не финансируется в этом году, который, по вашему мнению, должен финансироваться в будущем?
[Righi]: Таким образом, бюджет отражает мое лучшее предположение о том, какие расходы будут расти. На самом деле у меня был первый поставщик, который должен был повысить цену из -за тарифов. Так что это большой страх, что цены начнут расти для определенных товаров, которые нам нужно Запустите здания. HVAC и контракт на очистку построены в том, что они будут расти с каждым годом. Они очень ограничены, но эти расходы растут. Итак, вы знаете, это то, что мы контролируем. Прямо сейчас я являюсь департаментом одного, но в следующем финансовом году это не отражено в моем бюджете, но работник по техническому обслуживанию в библиотеке и старший центр начнут сообщать мне, так что при ремонте зданий есть лучшая линия связи. Таким образом, мы можем начать строить более целостный подход к ремонту зданий и оказывать большую поддержку для этих двух человек, а также человека, который неполный рабочий день в Chevalier. Так что это будет урегулированным изменением того, как мы делаем что -то, но я думаю, что это будет выгодой для всех, когда мы это сделаем.
[Bears]: Просто очень быстро, может ли намерение в будущем перенести их?
[Righi]: Да, я думаю, что намерение будет тогда перевести бюджет, чтобы он был действительно частью отделения учреждений. Но это была просьба, которую я сделал, и я думаю, что поможет городу в долгосрочной перспективе. Некоторые проекты, которые, я думаю, мы успешно завершили, один из светодиодных огней здесь, в мэрии. Я уже видел, как счета за электроэнергию снижались с тех пор, как мы их установили. Это намного ярче в мэрии. Чемберс совета - один из примеров, как это изменило внешний вид.
[Bears]: Теперь мы можем увидеть все.
[Righi]: Да, в некотором смысле это может быть не очень хорошей вещью, но мы можем видеть лучше. И окна, которые находятся в процессе, они, к сожалению, будут выглядеть грязными, когда мы это делаем, но продавец для штор и оттенков К счастью, делая их, и поэтому они начнутся, как только они начнут установить. Камеры будут оглянуться назад на то, как они должны заменить окна, и три пожарные станции были очень полезны для этих пожарных станций, мы находимся в процессе ремонта ванной комнаты. Двигатель четвертый, так что это отличная вещь, чтобы иметь возможность сделать это. Я не знаю, использует ли кто -нибудь Chevalier, но мы заменяли внутреннее освещение светодиодным освещением. Мы поместили новый вид освещения, который может делать несколько цветов, на самом деле может быть улучшением шоу. Блюменрейх очень доволен этим. Так что это скоро будет завершено. Мы также размещаем видео вывески за пределами театра Chevalier, чтобы помочь рекламировать шоу и привлечь людей в театр.
[Bears]: Я видел знак для Kid Ninja на днях. Это был первый, который я видел.
[Righi]: Проекты, на которые я смотрю на будущее, - это один, я действительно хочу начать ремонт ванных комнат здесь, в мэрии, превратить два из них в общее количество ванных комнат ADA на первом этаже, а затем продолжить этот проект на протяжении всего проведения мэрии, чтобы наши ванные комнаты могли быть актуальными. Даже тот, кто здесь? Вы знаете об этом? Я знаю это. Они смотрели на это, чтобы быть моим офисом.
[Bears]: Я это очень хорошо знаю.
[Righi]: Поговорить о объектах. Так что это было бы хорошо. И я также хотел бы заменить ковер здесь, в залах совета и завершить финишные палаты совета.
[Bears]: Вы вынимаете вопрос из моего рта.
[Righi]: Работая с DPW, у нас есть штаб -квартира и пожарная станция Riverside Ave, которая нуждается в отчаянной необходимой дорожной работе. Так что я могу прийти на финансирование, чтобы начать эти проекты.
[Bears]: Большой. Какие -нибудь вопросы от членов Совета для директора Ригги и Департамента учреждений? Хорошо, у меня есть пара действительно быстрых. Мы должны подумать, я имею в виду, я определенно согласен, что ковры здесь нуждаются в замене. Я не знаю, что под ними. Вы знаете, что под ними?
[Righi]: Я не знаю, действительно ли я хочу посмотреть.
[Bears]: Я надеюсь, что это что -то хорошее, а не что -то плохое.
[Righi]: Но да, я имею в виду, мне бы очень понравилось, что это пол, который на самом деле можно использовать повторно.
[Bears]: Он думает, что это может быть лиственные породы. Ага.
[Righi]: Я имею в виду, что если бы это был пол, который мог бы быть перепрофилирован и повторно, я думаю, это было бы чем -то, что стоит изучить.
[Bears]: Большой. И я просто думаю, очевидно, что это предварительно для решения избирателей, если произойдет изменение чартера. Нам придется изменить это.
[Righi]: Я уже начал пытаться понять это.
[Bears]: ОК, отлично. Мы хотели бы координировать это. Я бы хотел координировать это. Я уверен, что у всех есть мнение. Итак, мы посмотрим, происходит ли это или нет. Но это значительное изменение. Я заметил, что актуальные коммунальные услуги действительно высоки.
[Righi]: Это было связано с природным газом. Природный газ взорвался с тем, что сделал National Grid. Так что я платил, вероятно, в три раза больше, чем в прошлом году в то же время. Так что использование было таким же или немного меньше, но стоимость этого была то, чего мы не ожидали, и никто не прогнозировал это.
[Bears]: Это, по вашей оценке, это возвращается?
[Righi]: Это возвращается, но говорят ли они, что это может снова подняться, я знаю, что государственные регуляторы работают с ними, потому что затраты, я думаю, были непомерны для многих жителей, а не в городах, поселках и предприятиях. Поэтому я думаю, что целостно, они смотрят на все и видят, как они могут снизить эти расходы.
[Bears]: Вы ожидаете, что у нас будет дефицит в этом финансовом году?
[Righi]: У меня есть чувство, да, мы будем. И я замечаю, что это выросли на 30 000 долларов, но это то, что ... я бы сказал, может быть, 50 000 долларов, но это трудно спроектировать. Хорошо.
[Bears]: Я знаю, что мы очень усердно работаем, и существование вашего отдела подобно модели консолидированных услуг общих услуг, и я знаю, что это также работает над этим. Вы упомянули персонал по техническому обслуживанию, это звучит как хорошее Хорошее изменение. Есть ли что -нибудь еще, что все еще вроде там видит с точки зрения технического обслуживания?
[Righi]: Я думаю, что нам нужно изучить, если у нас есть один или полный рабочий день. которые используются в городе, потому что я получаю много запросов от пожарных станций и мэрии, вы знаете, есть свободное сиденье туалета или лампочка должна быть заменена. И если у нас был внутренний персонал, я думаю, что мы сможем сократить расходы, потому что сейчас мне нужно пойти на сантехника или подрядчика, чтобы, вы знаете, исправить простую дверь. Или иногда я делаю это сам. Поэтому я думаю, что нам нужно посмотреть, если мы можем нанять мы, мы можем использовать в городе, и они могут перейти к различным в 18 зданий, за которые, как вы знаете, я ответственен, и выполнять такую работу и сократить расходы от наших внешних поставщиков.
[Bears]: Большой. И последнее, что за пределами HVAC и уборки, что финансируется на линии ремонта здания?
[Righi]: Ремонт здания - это в основном все и все, что я делаю, борьба с вредителями, сантехнические услуги, электрики, пожарная сигнализация, ремонт пожарной сигнализации, лифты, ремонт крыши, все, что входит на объекты, входит в эту бюджетную линию.
[Bears]: Сколько наших зданий имеют лифты?
[Righi]: Это здание, библиотека, Chevalier, а затем поместье Брукс.
[Bears]: Полиция имеет один. Пожарные станции?
[Righi]: У полиции есть один. Пожарные станции вышли. Это больше не используется. Это не осматривается. Это не обслуживает.
[Bears]: И это только Южный Медфорд или?
[Righi]: О, пожарная станция?
[Bears]: Ага.
[Righi]: Нет, единственный - только штаб -квартира. Хорошо, да, нет другой пожарной станции. Хорошо.
[Bears]: Потрясающий. Ну, это все, что я видел Мэтта Главного консультирования.
[Leming]: Ага. Не могли бы вы только, если чартер пройдет, и мы должны сделать семь мест на 11, я просто ищу здесь. Как вы думаете, сколько это будет стоить?
[Righi]: Что ж, я думаю, что сначала я должен действительно посмотреть на это, то, как это настроено сейчас, не сможет расширить или что -то в этом роде. Таким образом, в основном он попытался бы переосмыслить всю область того, как мы будем делать 11 советников с президентом, сидящим в голове. Так что это может быть двухуровневый, Система, вроде того, что это сейчас, но в другой конфигурации. Поэтому мне действительно нужно начать работать с дизайнером, чтобы выяснить, какая наилучшая оптимизация любого пространства, потому что я не предполагаю, что это расширяется назад. Итак, мы действительно вернулись к аудитории, потому что вам нужно это пространство. Таким образом, как пересмотреть и иметь подъемного подъема гандикапа, который нам нужен, вы знаете, ограничивает часть пространства, которое нам нужно сделать, чтобы сделать это.
[Bears]: Ага. И я тоже думаю, есть некоторые элементы функциональности и, очевидно, дизайн элементов экранов. И этот макет на самом деле действительно сложный для интерактивная или панель. И это, очевидно, разделяет комнату так, как вы не можете использовать это пространство как на самом деле.
[Righi]: Вы знаете, это должно быть сделано правильно, так как это историческая камера. Итак, мы должны сохранить это. Вы знаете, мы не можем сделать что -то современное, нам нужно будет сохранить в пределах того, что существует сейчас.
[Leming]: Так какой минимальный, по вашему мнению, это может стоить? И что вы думаете, что это может стоить?
[Righi]: Я надеюсь, что это будет менее 100 000 долларов, но не указывайте меня на это, потому что строительные материалы - один из материалов, которые растут каждый день. И если мы используем древесину, это то, что сейчас поднимается. Так вот что есть здесь.
[Leming]: Так что менее 100 000 долларов. Так что вы не думаете, что это будет в миллионе долларов
[Righi]: Я так не думаю. И если бы это было, я бы пошел к другому дизайнеру и сказал, нет, извините, мы этого не делаем.
[Leming]: Так почему же окна обошлись?
[Righi]: Потому что это было полное историческое сохранение. Таким образом, в основном это окна, которые были помещены в здание, когда здание было построено. Это окна, которые вышли. Но каждый кусок стекла был реглазирован. Вы не можете сказать это, но я бы сказал, что от 50 до 60% древесины на этих окнах теперь совершенно новый. Но то, как это сделано, это сохранение внешнего вида и средств. Вот почему это было так дорого, потому что, в отличие от того, чтобы просто взять их и заменить стекло, это должно было быть стакан. Это должен был быть правильный размер. Все дерево, фанаты на вершине должны были быть точно такими же. Хорошо, спасибо.
[Bears]: Все в порядке.
[Tseng]: Просто уходя из этой линии, я, я знаю, что некоторые избиратели захотят получить максимальную информацию, прежде чем голосовать по этому вопросу осенью. Я знаю, что вы очень заняты, но есть ли способ, которым мы могли бы получить более твердую оценку во время выборов.
[Righi]: Я работаю с нашим домашним врачом и несколькими другими оценками затрат, чтобы я мог увидеть, смогут ли они прийти и посмотреть на это и дать нам, возможно, эскиз и фигуру стадиона.
[Bears]: Спасибо. Если бы вы не возражали, включая меня каким -то образом, чтобы я мог передать.
[Righi]: Я могу включить вас в электронное письмо. Большой.
[Bears]: Есть ли еще вопросы по объектам? Не видя, есть ли представители общественности, которые хотели бы прокомментировать бюджет объектов? Не видя ни одного в камерах и никаких рук на увеличении, большое спасибо. ИТ, информационные технологии. У нас есть режиссер Рич Лейн с нами. У вас есть презентация? Вот почему вы присоединились к нашему увеличению? Разве у меня не было ни одного в прошлом году? Ты сделал. Вы знаете, я никогда не знаю. Мы можем сделать вас ведущим CO, мистером Кларком. О, ты уже сделал. Большой. И я просто очень быстро прочитаю свою вещь, прежде чем вы начнете свою долю экрана, но мы рассмотрим увеличение бюджета с 357 000 до 360 000 или около того 2891 доллара. И это происходит увеличение колы и увеличение возмещения на поездки для некоторого путешествия между зданиями. Хорошо, продолжай. Спасибо. Как вы думаете, ваша презентация будет охватывать, какие изменения?
[SPEAKER_06]: Это будет охватить все, мой друг.
[Bears]: Хорошо, прекрасно.
[SPEAKER_06]: Мы делаем это вместе. Позвольте мне поделиться, посмотрите, помню ли я, как использовать Zoom, это было некоторое время.
[Bears]: Будьте осторожны, им начнут делать презентацию для всех.
[SPEAKER_06]: Ну, вы сказали, что я смогу пойти в первую очередь в прошлом году.
[Bears]: Я? Я?
[SPEAKER_06]: Ага.
[Bears]: Оф. Ух ты. Это грубо, не так ли? Третий. Как долго мы заставили вас ждать в этом году по сравнению с прошлым годом?
[SPEAKER_06]: Это было не так плохо, но в прошлом году было темно. Это были только я и Нита в прошлом году, на самом деле, в конце концов. Ну, это просто вас двое снова, но, по крайней мере, это ярко.
[Bears]: Она хороший вид спорта. Она всегда берет последний, так. И она предложила это снова. Ага. Я ценю ... Мы постепенное улучшение.
[SPEAKER_06]: Там мы пойдем. Все в порядке. Итак, здесь мы на 26 финансового года, говорим об этом. Я чувствую, что мы сделали это, как год назад, но мы сделаем это снова. Просто быстрая повестка дня. Я прохожу на высоком уровне, что я сделал, что я планирую сделать, как выглядит бюджет, а затем некоторые возможные проблемы, с которыми мы могли бы столкнуться с такими вещами. Итак, обновление капитального проекта, вы знаете, пока вы не запишите его, вы не поймете, сколько у вас есть, с которым вы пытаетесь управлять одновременно, но их около семи. Мы добиваемся прогресса, не так быстро, как хотелось бы, но, вы знаете, мы обязаны другим поставщикам, рыночным условиям, получению, знаете, материалы, такие вещи, что просто Не всегда выравнивайте правильный путь, потому что многие из этих проектов на самом деле относятся друг к другу и полагаются на определенные этапы, чтобы продвигать следующий вех вперед. Но мы добираемся туда. Мы добираемся туда. Я чувствую себя хорошо, где мы сейчас находимся. Мы достигли нескольких ловушек и нескольких проектов, но мы сглаживаем их, и мы будем продолжать двигаться вперед, когда все это будет сделано. Это закладывает инфраструктуру для города в течение следующих 25 лет. С технологической точки зрения. Вот почему я хотел взять их на них, им нужно было сделать, чтобы сделать большинство сообществ, которые уже сделали много из них. В некотором смысле, что в том, что технологии продвинулись, вы знаете, у нас есть лучшие вещи, которые мы можем сделать, в будущем, без обновлений и тому подобного. Так что я думаю, что это хорошо сработало с времени. Пара из них, чтобы вызвать Система Zetron, которая является системой оповещения пожарной охраны, включающая свет, радиозвонки, дает им понять, куда идти. Это действительно система следующего поколения для них. Системе у них сейчас почти 20 лет, поэтому в ней много ограничений. Вы знаете, мы всегда обеспокоены персоналом и как мы дополняем персонал технологией. Это один из способов, которыми мы можем это сделать. Это помогает колл -центру, центр 911. Это автоматизирует для них много вещей, чтобы люди могли сосредоточиться на том, кто разговаривает по телефону с бедствием, вместо того, чтобы вводить кучу архаичных команд на клавиатуры и прочее. И это дает нам большую гибкость в отношении того, как мы работаем системой оповещения для каждой пожарной станции. Мы можем автоматически открывать двери, такие вещи. Так что я очень рад видеть, что это будет очень хорошо. А потом один из крупных проектов, которые затронули многие люди, с которыми я работаю, было изменение всего здания здесь для общения. Это был настоящий проект. Мы начали неделю благодарения, мы закончили в начале апреля, но моя команда, которую я каждый день появлялся в 6 часов утра. Пошли на работу, они непревзойденные профессионалы. Я не мог быть доволен работой, которую они выполняли, и тем, как она вышла. Теперь нам просто нужно закончить проект. И это сетевая часть, которая сейчас находится под дизайном. Итак, сейчас наша сеть очень архаична, как мы ее запускаем, как мы ее защищаем, как она работает и предоставляет услуги. Мы сможем создать современную сетевую архитектуру, которая будет послужить нам на долгие годы. А потом просто другие вещи, такие как замена телефонной системы. У него уже был отличный ответ из внешних и всех внешних зданий, таких как DPW, Совет старения, библиотека. Все они очень довольны гибкостью, обеспечивают их, что они могут сделать с этим. Мы можем самостоятельно управлять им сейчас, но у нас также есть поставщик в двух секундах. Каждый раз, когда я звоню, они берут трубку. Где провайдер автомобилей на самом деле не делает этого. Так что вы можете сделать с этим много классных вещей. Есть мобильное приложение, так что вы можете Наденьте мобильное приложение, сделайте его настольным телефоном, так что вы находитесь в поле, так что предотвращение волокна. Они любят это, потому что они проходят весь день, проводя инспекции, но они ждут, чтобы подрядчики позвонили им. Они должны вернуться в офис, проверить сообщения, отправиться в поле. Теперь, как будто парень звонит им, эй, я в пять минут, я буду прав, сделай это, делает его более эффективным. Так что это то, что мы всегда стремимся заниматься технологиями. Иногда это сложно. Очевидно, вы должны взвесить стоимость, а не выгоду. Но я думаю, что мы много делаем с очень маленькой суммой денег. Так что я очень горжусь этим. О, давай сейчас. Итак, сам бюджет. Да, это достаточно, как и в прошлом году. Знаете, я взял на себя обязательство не пытаться ничего добавить или попросить что -нибудь еще, что я пытаюсь сделать, вы знаете, больше, что больше и меньше, чем та, такая стоимость просто растут, когда все появляются сюда и говорят, что вы знаете затраты на поддержку, только поддержка программного обеспечения выросла от восьми до 13%. Но я буду работать вокруг этого и заставлю его работать в моем бюджете. Мы, вероятно, сделаем в следующем году или через год, придется сесть и поговорить о некоторых истекающих контрактах, которые я заблокировал. И я доберусь до этого через минуту. Я заблокировал много контрактов, потому что я мог видеть будущее, потому что я пережил это раньше в своей карьере. Но они истекают в какой -то момент. Таким образом, у нас, вероятно, будет увеличение затрат в некоторых местах. Там мы пойдем. Таким образом, сбережения мы продолжаем искать сбережения, где бы мы ни получили их, работая с другими руководителями департаментов, что они делают, вы знаете, у них есть технологии в этой области, как мы можем сократить эти затраты, мы можем объединить контракты, что дает нам больше рычагов, чтобы вернуться и сказать, эй, мы потребляем много ваших продуктов, вы должны дать нам более высокую скидку и сделать цену более вкусной для нас. Итак, мы это делали. Расходы на штат, мы продолжаем сэкономить на этом. Я немного поставлю себя в спину. Сообщество такого размера не имеет ИТ -отделения одного. Обычно это ИТ -отдел от пяти до восьми. Так что где -то в сбережениях от 300 000 до 500 000 долларов в год только потому, что я в целом хорош в своей работе. Никто из моих сверстников в сообществах не знает, как я это делаю. Так что да, так что я очень доволен этим. В конце прошлого года, как я уже говорил, я заблокировал кучу контрактов. Я также купил оборудование. Самая большая часть аппаратного обеспечения, необходимого нам для сети и городской сети, я купил это в прошлом году, потому что знал, что происходят выборы, и все изменится. Я сказал, посмотрите, позвольте мне заплатить за это в этом году, купить его, а затем мы не будем реализовать в следующем году. Это, вероятно, сэкономило нам около 100 000 долларов, просто делая это в одиночку. А затем настольные компьютеры и ноутбуки, покупая группу в конце года. Я думаю, что действительно очень помог нам, потому что все выросло примерно на 25% в отношении оборудования по всем направлениям. Я думаю, что это будет намного больше, прежде чем он начнет спуститься. Это всегда становится намного быстрее, чем падает. Поэтому я бы посмотрел на конец года, прежде чем почувствовать, что это экономически эффективно, что заставило бы меня на шесть месяцев на моем продукте. Итак, вы понимаете, почему я вроде как сделаю что -то подобное. А затем факторы риска, вы всегда должны выяснить, каковы единственные точки отказа или что у вас есть. Я знаю, что вы поговорили с Бобом Дикинсоном о том, что произойдет, если его сбит автобус. И вы пытались найти элегантный способ сказать это. Но мне нравится пробежка по теории автобуса, потому что многие из них пробежали через парковки. Так что да, это риск быть магазином с одним человеком. У меня сейчас много институциональных знаний. Я все документирую. У нас есть MSP, на которую мы работаем, для задач низкого уровня, например, на службе поддержки, такие вещи. Но они не принимающие решения. Они не могут действительно любить трансформировать, направлять, приходить в себя и вести крупные проекты. Так что да, так что это, безусловно, риск, вы знаете, что угодно. Кибертата всегда является риском. У нас было два сообщества, которые получили поражение за последние пару месяцев довольно тяжело. У нас здесь было несколько небольших инцидентов, но, к счастью, мы довольно на вершине такого рода вещей. И я скажу это. Я никогда не работал в организации, я не буду оскорблять ни одного из своих коллег, где технологическая изощренность - это то, где она находится. Но я скажу вам, что, вы говорите им, вот как это выглядит. Если у вас есть вопрос, просто позвоните, и они это сделают. И они были фантастическими в этом. И я думаю, что мы избежали многих ситуаций, которые были бы в других общинах, которые были бы просто людьми, которые были бы очень отзывчивы на коучинг, и вроде задают вопрос, если они просто сомневаются. А потом, вы знаете, цифровое преобразование, если, вы знаете, трудно, вы знаете, я бросаю семь продуктов, которыми я управляю, я знаю, что мы хотели бы получить много других вещей, как, вы знаете, новая финансовая система была бы отличной вещью. Что ж, это во многом вовлекает меня, а не с точки зрения принятия решений GL, только технологии, как мы поддерживаем ее, подкрепляем, делаем это, вы знаете, исполняют и доступны, такого рода вещи. Так, Надеемся, что по мере того, как больше этих крупных билетных фундаментальных продуктов сойдут с моей тарелки, я могу начать помогать другим другим отделениям с тем, куда они хотят пойти туда, куда они хотят быть типом вещей, и я думаю, что нам нужно, мне нужно быть более активным и, как в этом курсе, работая с Ниной, является большим сторонником этого, и она была великолепна в этом. Как мы отступим и думаем о том, что кто -то хочет что -то сделать в департаменте, как мы можем заставить это работать для каждого отдела, потому что, вероятно, они делают подобные вещи. Мы должны выйти из методологии заливки, и каждый делает один, и поэтому мы хотим попытаться поднять это в будущем и стать лучше. Итак, будущие проекты, вы спрашивали об этом. Одна из вещей, которые я хотел бы сделать, и это возвращается к тому, когда я был жителем Медфорда, - это то, что я не чувствую, что мне когда -нибудь придется выйти из дивана, чтобы оплатить счет или взаимодействовать с городом из документов, разрешающих, вы знаете, заплатить билет, получить лицензию на собаку. Я должен быть в состоянии остаться дома и сделать все это. И главная причина этого - доступность, верно? У нас много пожилых людей, у нас есть люди с ограниченными возможностями. Они должны быть в состоянии взаимодействовать с городом так, как любой из нас может войти в это здание, пойти в офисы, подняться наверх и что у вас есть. Но то, что это на самом деле приносит много других вещей, это легко отчетность. Как я знаю, Мэтт - парень данных. Если он хочет спросить, как вы знаете, сколько разрешений, вы знаете, мы выполняем в прошлом году для этой определенной вещи и какой долларовой стоимости в течение какого времени на каждый квартал? Мы действительно не можем ответить на этот вопрос легко, придется пойти на много бумаги, много электронных таблиц и попытаться собрать его. Если мы все были электронными таким образом, нажмите кнопку. Вот и ты. Вы знаете, получение доходов, мы, вероятно, пропускаем много доходов только по вещам, проходящим через трещины, не следуя такими вещами, как штрафы или что -то в этом роде. Они попадают на кусочки бумаги и застряли за чем -то другим. Таким образом, у вас есть лучшая фотография о том, сколько денег вы приносите, и вы собираете больше денег. Это было доказано во многих общинах, которые, как только вы станете электронным, вы увеличиваете доход, по сути, из сборов, штрафов и чего -то еще. А потом просто прогнозирование, просто говоря: где мы были в этом году? Если мы повысим определенную стоимость разрешения, что это даст нам в следующем году? Опять же, очень сложно, если вы не знаете, с чего начинаете. И барьеры или препятствия для достижения туда, безусловно, затраты, вы знаете, мы пройдемся в следующем году, вероятно, в следующем году, немного финансовый вызов, вы знаете, это сложно, потому что у вас должны быть деньги, чтобы начать их. Каково общее видение во всем городе того, чего мы хотим достичь? Включает ли это школы? Это включает в себя общественную безопасность? Мы должны подумать об этом. Насколько, насколько велик укус, вы хотите сразу принять? А потом определенные продукты, кому они принадлежат? Вы знаете, кто -то в конце дня, как Боб должен иметь возможность владеть, вы знаете, финансовая система приходит, но у него есть время для этого? Так вам нужно привлечь консультантов? Как это работает? Вы знаете, вы должны думать об этих вещах там. Это, я полагаю, завершает мою презентацию. Итак, любые вопросы, что у вас есть, я доступен.
[Bears]: Спасибо. Вы смотрели, вы учились, вы итерации, и мне не нужно было задавать мои вопросы, поэтому я ценю это. Советник Леминг.
[Leming]: Спасибо. Спасибо. Сколько это будет стоить, и как вы думаете, было бы возможно получить одну из этих фишинговых программ? Итак, в моей последней работе мы периодически получали фишинговые электронные письма, которые фактически были отправлены им.
[SPEAKER_06]: Да, это называется тестом на проникновение. Многие места делают их. Проблема с ними в том, что они десенсибилизируют пользователей к ним. Таким образом, они думают, что электронное письмо, которое на самом деле является законной попыткой фишинга, является тестом, и они либо игнорируют его, либо нажимают на него, чтобы быть смешным, либо то, что у вас есть. У них нет лучших результатов. В тот же день они были, они были основаны на вашей инфраструктуре, что они пытались сделать. А потом, потому что все перешло в социальную инженерию, они пытаются делать такие вещи. Опять же, они настолько упрощены, что Это было бы похоже на мэра, я получаю текст от мэра, который говорит: Можете ли вы пойти на Best Buy и купить мне пять подарочных карт, потому что я нахожусь в встрече, и я хочу вознаградить людей, с которыми я нахожусь на встрече. Это как, ну, я знаю, что это не законно. Это довольно легко обойти это. С моей точки зрения просто не так много утилиты на этих тестах.
[Leming]: Я получаю много, я получаю много электронных писем от Зака, спрашивающего меня, есть ли у меня время для быстрого задания.
[SPEAKER_06]: Да, но это законные электронные письма. Но, но нет, так что я имею в виду, поэтому те, которые мы проводим, мы только что проверили пару лет назад, мы проходили обучение, я верю в обучение, потому что обучение проходит через сценарии, которые вы увидите. Хорошо, по сравнению с одноразовым получением электронного письма, которое выглядит как 17 других фишинговых электронных писем, которые у вас есть, я предпочитаю обучение. И когда вы тренируете пользователей, они становятся, это становится спорным в тот момент, потому что они знают, что это фишинговая экспедиция.
[Leming]: Ну, ну, те, кто был в моем предыдущем работодателе, то, как это работало, было, если люди действительно нажимали на них или они, они не сообщали о них, то это как бы отметило, что эти пользователи были меньше, чтобы понять, что это было фишинговое электронное письмо о том, что вы должны делать, это просто сообщить об этом.
[SPEAKER_06]: А потом это становится карательным, и вы отправляете их обратно для получения дополнительной подготовки. И мне просто не нравится ощущение этого. Ага.
[Leming]: Хорошо. Хорошо.
[Bears]: Ну, спасибо. Потрясающий. Гм, Два вопроса для вас. Давайте посмотрим, что произойдет переход от обработки данных к приложениям связи. Я предполагаю, что это просто лучшая номенклатура. Да, отлично. Я думаю, это три вопроса. Сроки достижения целей на проекты, которые вы подняли. Многие из них в предстоящем финансовом году или многие из них несколько лет, некоторые пролеты.
[SPEAKER_06]: Что ж, в следующем финансовом году после этого, так что да, я думаю, я все еще работаю над ними и 27 финансового года, я, вероятно, Неудача как ИТ -директор или что -то действительно плохое произошло с нами в бюджете. Но да, цель состоит в том, что на следующем наступающем финансовом году извините, да, 26 финансовый год.
[Bears]: Я знаю, что вы знаете офис клерка, офис планирования звучит как Совет здравоохранения. работают со строительным департаментом в системе CitizenServe. Я предполагаю, что вы вовлечены в это?
[SPEAKER_06]: Я не в настоящее время, и поэтому я думаю, что это одна из тех вещей, которые не подходит для одного размера. Я знаю, что есть ограничения для Citizenserve, насколько и другие департаменты. Было бы здорово иметь все под одним зонтиком наверняка. Я знаю, что Citistrenerve имеет довольно высокую стоимость. Это не устойчиво. Что сделали другие сообщества, так это то, что они выясняют, сколько лицензий им понадобится. Поскольку вы должны в каждом отделе, каждый пользователь должен иметь лицензию. И затем они переоценит стоимость своих разрешений и запекают эту стоимость разрешений. Так что это само финансируется, по сути. Ага. Я думаю, что это отличный способ сделать это.
[Bears]: Большой. Да, я думаю, что это то, что вы знаете, мы должны вернуться назад, а также совет, у нас был запрос на отделы вокруг их графиков платы.
[SPEAKER_06]: Да, разрешения - хорошее время, чтобы по -настоящему посмотреть на это. Ага-ага.
[Bears]: Хорошо. Большой. Ну, это все, что у меня было. У нас есть что -нибудь еще из совета? Не видя ни одного, вам всегда разрешено написать мне по электронной почте и напомнить, что я предложил вам пойти первым. Все в порядке. Мы пойдем сейчас к исполнительной власти. Или на самом деле выборы технически в алфавитном порядке, поэтому мы сделаем выборы, если с вами все в порядке, Нина.
[Nina Nazarian]: Спасибо. Что бы хотел Совет. Большое спасибо. Президент медведь. Гм Рад быть здесь перед вами и рад представить эти бюджеты. Что касается выборов, я не думаю, что у нас была возможность обновить Совет. Мы рады сообщить, что в этом месяце появится менеджер по выборам. Так что быть миссия критическая. У нас есть муниципальные выборы. Нам нужен кто -то, чтобы провести эти выборы. Итак, сказано, Как и в бюджете юридического отделения, мы не собираемся помещать руководителя департамента в положение, где они приходят, а затем сразу же ожидали, что он будет представлен бюджет, который они могли бы даже не сформулировать. Итак, я здесь, и я могу вам сказать, я могу сказать совету, что бывший менеджер по выборам Даниэль Петронтонио, которая, как вы знаете, заняла должность с другим сообществом, которое было для нее хорошей возможностью. И ее семья собрала этот бюджет вместе, и он был рассмотрен тем и мэром. По сути, вы знаете, детали и части, которые были введены здесь, были темами и частями, которые были представлены мисс Петронтонио с одним незначительным элементом, который относился к сезонной заработной плате. Честно говоря, я считаю, что нам нужно управлять и контролировать эти часы. И если есть оправдание для дополнительных часов, и есть необходимость, вы знаете, мы можем представить это совету позже. Но я верю, что мы можем Мы должны быть в состоянии управлять этой работой в то же количество ресурсов, которыми мы управляли в прошлые годы, возможно, я бы сказал, и я, вероятно, не эксперт, чтобы спорить об этом, верно? Но более сложные выборы в прошлом году по сравнению с теми, которые у нас есть в этом году. Основное различие в предлагаемом выборе бюджета в этом году и в прошлом году - это, Помимо роста фиксированных затрат, которые являются предметами, которые были идентифицированы бывшими менеджерами по выборам, предметы, которые просто естественно увеличиваются, существует дополнительная стоимость печатных избирательных бюллетеней, которые мы несем ответственность, поскольку это муниципальные выборы по сравнению с получением бюллетеней, доставленных в город из штата. Так что с этим у меня нет никаких других дальнейших комментариев. Я отмечу, что я проверяю некоторые заработную плату, потому что что -то выглядит немного немного, но с точки зрения того, чтобы быть немного низким, но я вижу передо мной, что это правильно. Мне просто нужно погрузиться немного глубже. Потому что я не вижу, например, 2% на одной из позиций. Я полагаю, что увеличение выборов является правильным. Это всего лишь вопрос ранее зачисленного в бюджет, а также наемного и опыта в этой сфере, а также позиции с частичной занятостью, которая, как я полагаю, является правильной. Опять же, это вопрос бюджета в прошлом году по сравнению с фактическим в этом году, и я думаю, что эти двое правильны. Я просто смотрю на другую позицию в Head Clerk, чтобы убедиться, что это точное. Если есть ошибка, мы бы внесли небольшую корректировку до того, как будет представлен окончательный бюджет. Большой.
[Bears]: Замечательно. Затем мы можем пойти на закон затем, а затем мы сможем вернуться к исполнительной власти. Вы знаете мои три вопроса, и вы в основном ответили на них на выборы, но для закона, вы знаете, я бы сказал, что у нас есть немного больше или нет вопросов по выборам. Извините, ребята. Нет, не в бюджете. Хорошо, ну, это все еще Вы все еще можете спросить. Да, вы можете.
[Nina Nazarian]: Я думаю, что он размышляет о том, правильный ли я человек. Это было бы мое предположение, но.
[Leming]: Нет, ну, мы собираемся, мы собираемся, когда появится новый человек на выборах, новый менеджер по выборам приведет, он собирается прийти до городского совета, и мы сможем поговорить с ними, верно?
[Nina Nazarian]: О, я имею в виду, абсолютно. Я думаю, что Совет регулярно выполнял просьбу о встрече с новыми руководителями департаментов. И мы будем работать, чтобы запланировать это. И мы хотели бы дать руководителю отдела некоторое время, чтобы встать на землю. Но помимо этого, мы с радостью будем работать вместе над этим.
[Leming]: Да, тогда я сохраняю свои вопросы. Спасибо. ХОРОШО.
[Bears]: Отлично, мы можем перейти к юридическому отделу. Итак, у нас есть некоторые изменения. Не огромное изменение, на самом деле сокращение на 5000 долларов. И да, если у вас есть какие -либо основные моменты, или вы хотите поговорить о отличной работе, которую делала Дженис Спенсер, Я знаю, вы знаете, но я думаю, что у нас будут вопросы здесь. Есть адвокат, который был нанят, и это первый постоянный адвокат за несколько лет. Таким образом, это довольно значительное изменение для офиса, и я предполагаю, что для деятельности того, как юридический отдел и юридический отдел интегрируются с городом. Но кроме этого я передам его вам, а затем мы сможем зайти на вопросы.
[Nina Nazarian]: Спасибо, президент медведя. Отличный вопрос и отличная возможность подчеркнуть, сколько Дженис Спенсер сделала за прошлое. Я думаю, что это, может быть, более двух лет, как вы сказали, на данный момент, сдерживая работу, которая продолжается в этом офисе. Это, вы знаете, может показаться, что есть Возможно, не так много, но есть огромное количество публичных записей, которые, как вы знаете, управляли, Дженис с ними с ними. Очевидно, что Legal помог через закон KP с точки зрения юридического элемента этих ответов, но Дженис. Несомненно, взял львиную долю этой рабочей нагрузки и проделал отличную работу и очень, очень профессиональную работу, выполняя эту работу. Я знаю, что это было сложно. Я знаю, что это не было без утечки, но она отлично справилась с этим, и я думаю Город определенно в глубокой благодарности ей, ее работе, ее терпению и ее профессионализму, потому что это очевидно изо дня в день. На самом деле, наш нынешний городской адвокат сообщил мне, что он видит, что в Дженис и ее профессионализме сияет выше и за ее пределами, и она действительно. просто отлично подходит в ее работе. И поэтому мы рады, что между Дженис и Солиситором нового города будет партнерство Кевином Фоли. Мы также очень взволнованы тем, что сможем интегрировать другой оперативный подход к тому, как мы ведем бизнес и что мы сможем сделать с внутренним советом, который у нас, вероятно, не было возможности сделать. Я сказал до этого тела, и я снова скажу, Возможно, это мой редакционный комментарий, но я бы охарактеризовал его и я. И я чувствую невероятно сильно об этом. Мы наняли, когда у нас был квалифицированный и подходящий городской адвокат, поэтому я кандидат, поэтому я взволнован. Я. Я с нетерпением жду, хм. Этот совет, город эти департаменты, чтобы увидеть, что мы можем, вы знаете, коллективно. Это займет некоторое время, потому что мы должны В основном бюджет, финансируемый на уровне для фиксатора, который город платит законодательством КП. Закон о КП предлагал увеличить их держателя, но, имея некоторые различные беседы с Законом КП, включая нашего нового городского адвоката еще до того, как он начал работу, мы пришли к пониманию с Законом КП, который, как вы знаете, знаете, Не было бы целесообразно увеличить фиксатор на этом этапе. Было бы целесообразно управлять в пределах существующего следов фиксатора. Я понимаю, что затраты растут, и почасовая заработная плата растут, а ставки, и все растет, но мы смогли работать с законом KP, чтобы управлять этим фиксатором в качестве эффективного уровня суммы. И Вы знаете, мы будем оценивать это в течение года. Таким образом, на данный момент, вы знаете, бюджет финансируется на уровне, и, вы знаете, единственные незначительные различия, вы знаете, фактические бюджетные и фактические затраты на 26 финансового года. Канцлер Лаззаро.
[Lazzaro]: Большое спасибо. Начался ли новый адвокат, городской солиситор? Ага. Итак, я работал на суперинтенданта, когда у нас был бывший городской адвокат, и он Я помню, что он периодически приходил на заседания школьного комитета, так или часто. Поэтому мне любопытно, как, потому что я был, вы знаете, я делал минуты, но я не был активным, вы знаете, избран в то время. Что будет, прежде всего, когда мы сможем, только в том же духе, что и встречи с другими руководителями департаментов, когда сможем начать, Представляем себя, или мы должны изменить наше поведение? Или это будет немного больше жидкости? Извините, это много вопросов одновременно. Легче Процесс, когда мы обращаемся и получаем юридические мнения о вещах, над которыми мы работаем, или о вещах, о которых нам интересно, или что -то в этом роде. Я очень взволнован перспективой. Думаю, это действительно замечательная вещь для всего города. Так что я рад двигаться вперед в этом направлении, просто рад услышать об этом больше.
[Nina Nazarian]: Спасибо. Президент медведь через вас. Да. Так Кевин Фоули начался вчера, вчера был его первый день, и вы знаете, что я. I. Было несколько разных разговоров и встреч с ним. Вы знаете, что его колеса поворачивались, прежде чем он начал работать с точки зрения работы, которую он потенциально мог взять на себя. Я думаю, что дни, я знаю, что в городе был внешний юрисконсульт, когда в городе были, вы знаете, бывшие городские адвокаты на борту. И так, но я думаю, что я могу сказать, И меня не было здесь в то время. Члены Совета, которые были здесь в то время, и и члены, возможно, бывшие члены совета, и, очевидно, мэр, вероятно, будет лучше понимать, но мое общее понимание - это Сейчас происходит намного больше. Поэтому я думаю, что те дни, когда имели один городской адвокат или два городских солиситирования и ограниченные внешние адвокаты, действительно являются прошлым вопросом. Я отправил нашему городскому солиситору некоторую информацию в подготовке к его первой неделе, так сказать, о том, сколько у нас разных вещей. И я имею в виду, что я не тот человек, чтобы сказать это, это действительно будет чем -то, что Кевин сможет переварить, проанализировать и сможет поговорить, когда он встанет на землю, вы знаете, через пару месяцев, возможно,. Но я просто не верю, что для этой рабочей нагрузки действительно возможно падать на плечи одного человека. Поэтому, возвращаясь к вашему вопросу, советник Лаззаро, я думаю, что это вопрос, позволяющий адвокату Фоли проанализировать работу, увлекаться тем, что является работой, а затем, вы знаете, погрузитесь. Мы попросили руководителей департаментов продолжить связь с тем, с кем они работают, они работают, И мы хотим интегрировать несколько бесперебойную работу перехода. Но это потребует, чтобы у адвоката Фоли была возможность по -настоящему обнять то, что перед ним. Потому что, в качестве примера, только на придерживании характера работы, выполняемой Законом КП, является вещами вроде общего Трудовые услуги, общие юридические услуги, вопросы закупок, апелляция на оружие, слушания оружия, и я думаю, что эффективно обжалуется, но я не вступаю в них. Вопросы Совета по развитию сообщества, вопросы ZBA, это всего лишь фиксатор. Некоторые из категорий в фиксаторе, в фиксаторе, есть и недвижимость, я чувствую, что есть одна или две категории, которые мне не хватает в фиксаторе, публичные записи, но есть много работы, которая случается только в в основном фирменном зачете, сценариях, не связанных с ними, где у нас есть судебные разбирательства перед досками или на доске компакт -дисков или на доске Zoning, это все отдельные. Мы являемся самостоятельным застрахованным сообществом, которое, как я понимаю, является достаточно стандартным для сообществ размером с Медфорд и больше. Таким образом, у нас есть утверждения, которые должны быть управляются, и вы знаете, что они также обрабатываются, так что каждый из них становится своего рода отдельным вопросом и в зависимости от Работа, которая находится перед юридическим департаментом, ее действительно нужно управлять и приоритетным и триам. И я думаю, что речь идет о том, что адвокат Фоули чувствует, что он может управлять, где он, я думаю, когда совет собирается с солиситором Фоли, я уверен, что он описит свою историю и свой опыт. Одна из областей, в которой он любит, я не буду пытаться. Вы знаете, украсть его гром, так сказать, но ему нравится говорить, что он эксперт в безработице. Поэтому, естественно, мы собираемся захотеть, и он захочет погрузиться в проблемы безработицы для города, вы знаете, утверждает, что это так и работает, чтобы помочь городу в этих районах. Так что это высокий ответ на то, чтобы сказать, вы знаете, это займет немного времени, прежде чем у нас будет реальный ответ на это. Действительно, вы знаете, я бы даже не сказал, что он, имел возможность поцарапать поверхность в этот момент. Но что касается членов совета, я не думаю, что есть какой -либо вред, чтобы поздороваться.
[Bears]: Большой. Спасибо за ответ. И я думаю, вы знаете, это будет Забегайте нас через пару недель, две недели, может быть, сядь, я просто хочу поговорить, если мы собираемся изменить какие -либо протоколы, если есть вещи, которые предназначены для просьбы, которые проходят через меня к KP прямо сейчас, которые пройдут через него, и я понимаю, что ему нужно время, чтобы сесть. А затем также согласился с рабочей нагрузкой. И, вы знаете, у нас так много всего происходит законодательно. И я знаю, что есть вся работа, которая продолжается за пределами этого. И мы в Странный юридический мир прямо сейчас. Итак, но я думаю, что это было бы, вы знаете, приятно говорить о том, как похоже, что вы советуете на собраниях и посещение, вы знаете, только если будут изменения в протоколе, в идеале, вы знаете, я надеюсь, что вы подумаете, что спасти вас, спасти мэра некоторое время, теперь, когда у нас есть, директор по дому для отделения юридического факультета.
[Tseng]: Есть ли у нас какие -либо другие вопросы, прежде чем я зададу какой -либо из моего собственного рака, говоря: я знаю, что много лет назад этот совет довольно усердно боролся, чтобы получить помощника городского адвоката, добавленного к бюджету. Я думаю, что очень понятно, что приоритетом было нанять городского адвоката, а затем посмотреть, куда мы идем. Я думаю, что в прошлом году, когда это было исключено из бюджета, наш совет дал понять, что мы хотели бы, чтобы эта позиция все еще была приоритетом в некотором роде. И я думаю, что в то время было предложено, что, возможно, мы увидим это в этом бюджете. И мне было интересно, Если у вас есть какие -либо обновления в отношении этого.
[Nina Nazarian]: Спасибо, президент. Спасибо, советник Ценг. Я собирался сказать, через вас, президент Фэрфакс. Но в любом случае я просто перехожу к погоне. Я думаю, что есть ряд разных вещей, которые протекают через мой разум, советник Ценг, с этим вопросом. Я вспоминаю историю так же, как вы помните историю. Я думаю, что некоторые из факторов, которые мы не можем полностью предвидеть, - это эскалация и требования затрат и опирается на бюджет. Я думаю, что совет знает, что мы пережили ряд сложных финансовых лет и Вы знаете, один из способов взглянуть на проблемы, которые у нас были в прошлом, - это сказать, что наши прошлые проблемы были больше, чем наш текущий вызов. И это огромно. Что -то, чем я горжусь, я думаю, что весь этот город должен гордиться своей частью командной работы, которую мэр и этот совет установили в управлении этой проблемой и не позволили ей выйти из -под контроля, потому что было так много непредвиденных, не вдаваясь, вы знаете, все проблемы и как Бюджетный структурный дефицит представлялся в прошлом, хотя, если какой -либо член совета хотел бы, чтобы я покрыл это, я рад. Из уважения к вашему времени и вашего знания истории я не буду сейчас погрузиться в это. Но реально, мы все еще находимся в трудном финансовом положении. И, откровенно, в какой -то момент в этом бюджетном сезоне я сообщил мэру и сказал, что я просто надеялся, что будет тот, который не будет таким сложным. Мы знаем, что FY27 будет сложным. Мы знаем, что нам нужно взять на себя какой -то долг, чтобы сделать крупный и важный проект. Но я был ложно, надеясь, что будет один. И откровенно, я был разочарован тем, что мы находились в ситуации, когда мы все еще имели дело с дефицитом. Поэтому, хотя я делаю все возможное, чтобы взглянуть на вещи в позитивном ключе, и я рад сказать, что в какой -то момент мы компенсировали бюджет города с 13 странными миллионами в фондах ARPA. Я знаю, что вы вспомните это, советник Ценг. Мы нигде в этом мире нет, потому что мы усердно работали коллективно, чтобы управлять этим. Но у нас все еще есть какая -то управленческая работа, и все это сводится к тому, что мы не можем финансировать все, что хотим финансировать. Мы прилагаем все усилия, чтобы попытаться интегрировать запросы департамента, приоритеты совета в очень тесную ситуацию, в которой мы находимся в настоящее время. Мы говорили в прошлом, по крайней мере, в прошлом году, я думаю, в прошлом году мог быть первый год, когда мы не компенсировали операционный бюджет с однократными фондами. Если моя память служит мне правильно, мы сказали, что не вернемся туда. Потому что это не так, как мы должны вести бизнес, и это не даст нам, где мы должны быть. Так что это долгий способ сказать, Я не знаю, что у нас есть гибкость, но это не то, что, честно говоря, мой звонок. Но я знаю, что были сделаны запросы, которые находятся перед нами, - это те, которые мы анализируем, мы смотрим, мы пытаемся включить, где это возможно, и мы не сможем включить их все. Так что это будет добавлено поверх них, и я просто не знаю, как это возможно, к сожалению.
[Tseng]: Я благодарен за ваше объяснение. Я думаю, что это разговор, который мы будем продолжать вести в течение следующих нескольких недель, месяцев, предстоящих лет. Я рад, что вы ссылались на историю, и я думаю, что я рад, что мы помним это так же. И я думаю, просто чтобы выпустить людям, которые, возможно, смотрят эту встречу, кто, кто, Вы знаете, не знаете эту историю немного. Я просто, я думаю, что многое из того, что думал совет тогда, когда мы сражались так усердно, потому что это была просто идея, которая во-первых, если мы сможем занять больше должностей в целом, мы бы потратили меньше денег в будущем с контрактами, внешними контрактами. И затем второй вид приоритета в том, чтобы у нас было всего лишь конфликт интересов, особенно когда городской совет нуждается в юридической помощи. также. Так что это просто, вы знаете, две вещи, которые приходится на мой разум, за то, почему это важно для городского совета, но я также понимаю потребности бюджета и то, на что мы могли бы потратить другие вещи, которые мы могли бы потратить. Но я думаю, что это, вы знаете, что -то для этого совета, чтобы обсудить. И выясните, а также для того, чтобы мы могли продолжать дискурс и диалог с вашим офисом по этому поводу.
[Bears]: Спасибо. Да, и я думаю, что у меня есть один конкретный вопрос. Но непосредственно перед тем, как мы пойдем туда, я думаю, что мы делимся таким же принципом здесь. И вы сказали это немного разными словами, чем я бы сказал. Но мы не можем финансировать все, что хотим или нужно финансировать. У нас нет доходов для получения расходов, просто фиксированные расходы на рост затрат, которые у нас есть сейчас, не говоря уже о том, что мы не делаем, которые, как мы знаем, нам нужно сделать. И, вы знаете, переопределение помогло, особенно, я думаю, в школе с этим. Но даже тогда, верно, мы, это переопределение 7 миллионов долларов, и это, безусловно, помогло DPW, у нас есть немного больше, как будто это одна относительно значительная новая инвестиция, которую мы смогли сделать на стороне города. 500 000 являются значимыми в этом контексте, но, возможно, не в большем контексте того, что нам нужно. Но даже тогда, 7 миллионов долларов для школ, 1,75 млн. Долл. США из этого было не сокращением в прошлом году, которые мы покрывали фондами ARPA, верно? Так что это 5,25 миллиона долларов, и это многое. Но затраты просто растут намного быстрее, чем доходы, и особенно эти основные водители с медицинской страхованием, контракт на мусор. И это была реальность. В любом случае, это была реальность, которая становилась лучше до ноября или января в зависимости от даты, когда вы хотите выбрать, и теперь это реальность, которая ухудшается. Это действительно разочаровывающая ситуация, когда мне нравится пытаться видеть бюджет в скорректированных инфляционных терминах, потому что я думаю, что это действительно лучший способ понять, что мы делаем сейчас, по сравнению с тем, что мы делаем раньше. А после рецессии в 2008 году реальная стоимость городского бюджета снизилась. Это было того, у нас был бюджет, который был на 10-12% меньше С учетом инфляции, чем в 2006 и 2014 или 2015 годах. Медленно под Мэри Берк начал подниматься. А также, вы знаете, был такой вещанный шок. Но мы на самом деле начали немного лучше. А потом был этот огромный шок по предложению от инфляции. И к 23 финансового года мы вернулись, вы знаете, мы получили примерно на 5% выше значения 2006 года, как и Fiscal 2021. Вернуться к нулю сразу в 23. И с переопределением мы только вернулись к тренду. Мы на 9%. Мы как будто бюджет может сделать на 9% больше сейчас, чем в финансовом 2006 году, который составляет в среднем до 0,45% в год. Так что это действительно, и это с новым ростом. Я имею в виду, это вы знаете, так что это очень, Мы находимся в действительно сложной финансовой среде, и у всех нас есть приоритеты. Помощник городского солиситора является приоритетом. Помощник городского солиситора, посвященного совету, чтобы помочь нам работать над значительным законодательством, над которым мы работаем в течение нескольких лет, будет иметь огромную ценность. Но мы также услышали от Рича Лейна, что он может иметь департамент из шести человек, и Пол Ригги, что у него может быть отдел для еще четырех человек. И это только люди, которых мы слышали сегодня вечером. Мы слышали это Мэри Энн, вы знаете, мы слышали это и от Мэри Энн, верно? Как будто у них есть четыре или пять человек, может быть, даже больше, чем это, которые могут подвергаться риску из -за вопросов штата и федерального и частного гранта. Итак, у нас есть, вы снова знаете, мы находимся в этом положении, где у нас есть десятки и десятки позиций. И если бы мы принесли здесь Барбару Кэмерон, она сказала бы, ну, отдела планирования Сомервилля составляет 80 человек, а наша, я думаю, теперь 12 теперь, или, может быть, даже меньше, чем это. Итак, у нас есть, и это только потребности в операционном бюджете. Мы не трогали столько, что нам нужно, чтобы построить новую среднюю школу, и мы должны держать наши здания на месте. Так что это просто действительно сложная финансовая ситуация, и я никогда не скажу этого, когда это возникнет, и для нас важно говорить. У меня есть один вопрос, который я заметил в нашей трудной финансовой ситуации, что зарплата солиситора немного упала. И мне просто было интересно, было ли это только потому, что это было вроде, Гипотетическая зарплата против реальной зарплаты?
[Nina Nazarian]: Это точно правильно, да.
[Bears]: Хорошо.
[Nina Nazarian]: И я, президент, если я могу, я думаю Я думаю, что контекст важен, и я думаю, что этот совет ставит под угрозу информировать жителей и тех, кто, надеюсь, смотрит на эти встречи, чтобы иметь этот контекст. Я также знаю, что этот совет часто должен рассматривать заявления, которые, возможно, вводят в заблуждение, будь то преднамеренный или непреднамеренный. И я ценю работу, которая входит в это, потому что это важно. Здесь так много истории, верно? И так много всего, почему мы там, где мы находимся. И вы затронули большую часть этого, вероятно, за пределы моих знаний, с точки зрения возвращения к реальному, Денежная стоимость доллара или бюджета, возвращающегося, как вы цитировали, вы знаете, 2008. И я думаю, что это также важно, и, возможно, я был упущен, говоря, что мы были в дефиците, и я знаю, что совет знает это, но только для контекста для общественности мы были в дефицитах из -за проблем, представленных пандемией. Я действительно не люблю возвращаться в те дни, потому что я не думаю, что на самом деле кто -то хочет это услышать. И это действительно для общественности снова, но было так много неопределенности, и каждый город и город строились в таких Сокращение предполагаемых доходов. Этот город ничем не отличался. И в результате выяснилось, что сумма дохода, которую мы собрали, была больше, чем мы ожидали собрать. Но эти вещи естественны. Это наша фидуциарная ответственность за консервативное бюджет. Одна из вещей, которые я знаю, которая появляется часто, и я думаю, что основной момент моего последнего комментария - сказать, Я часто слышу, что в этом совете проходит обсуждение, которое происходит в этом совете с точки зрения, вы знаете, свободные деньги и какие свободные деньги, и, вы знаете, разговорной точки, который я часто слышу, заключается в том, что свободные деньги - это перегруженные доллары, но реальность ситуации заключается в том, что город не может. Оцените доходы выше, что он получит в доходах, потому что он будет иметь структурный дефицит. Опять же, я знаю, что этот совет знает это, но для всех в общественности, кто следит за этими встречами и кто слушает и кто потенциально слышит эти комментарии о Как вы знаете, что бесплатные деньги - это доллары. Прежде всего, многие из наших свободных денег были результатом полученной ARPA, и вы сказали, что президент медведей и прошлые встречи, кажется, что независимо от того, сколько раз это заявляло, иногда падает на уши. После руководства комментариев, сделанных советником Ценгом и вами, президентом Bears, я чувствую, что это должно быть пересмотрено и другими. И я думаю, что важно быть пересмотренным мной в той степени, которая помогает общественности понять, что Мы не можем оценить доходы на сумму, в которую они придут. Прежде всего, у нас нет хрустального мяча. Во -вторых, мы не можем быть в ситуации, когда мы не собираем достаточный доход, чтобы управлять бюджетом, который мы так всегда будем, у нас всегда должен быть избыток. Мы не выполняем свою работу, если у нас нет избытка. В шагах за пределы этого, и я клянусь, что это будет мой последний комментарий, - это Департамент доходов, Отдел местных услуг на уровне штата рекомендует, чтобы у нас была доля денег, которые поступают. Опять же, помните, снова для публики, мы строим фонд, где Arpa внесла много денег в наши бесплатные денежные средства, вы знаете, косвенно. И Это построено в течение нескольких лет. И затем, помимо этого, где сумма, которая идет в то, что получает сертификацию как свободные деньги, эти суммы разумные. Я остановлюсь на этом и спасибо за твою снисходительность.
[Bears]: Да, спасибо, мадам, начальник штаба. И я думаю, вы знаете, это сложная ситуация, когда мы спрашиваем людей, есть много истории, есть много контекста, и мы просим людей одновременно держать две истины. И иногда это может быть сложно. Но Правильно, если бы Арпа никогда не случилось, то мы бы в основном были, мы бы повезло, что доход стал выше, чем он, потому что, если бы Арпа никогда не случилось, то мы бы не получили эти уравновешивания. И эти остатки, хотя и не незначительные, платят за один крупный капитальный проект, если мы используем все это на этом, верно? Так что это не так, вы знаете, мы, Дело не в том, что эти деньги бессмысленно, это на самом деле здорово. Например, если бы Арпа не произошло, мы были бы в еще худшей ситуации. Поскольку это произошло, я сделал электронную таблицу, где в основном 95%. Например, если вы посмотрите на бесплатный баланс денежных средств, а затем замену выручки ARPA, это в основном 95% свободного баланса денежных средств вышел из замены доходов ARPA, верно? И это здорово. Это означает, что у нас есть эти средства для этих инвестиций. Если бы этого не произошло, у нас не было бы свободных денег, и у нас были бы ограниченные бюджеты. И ваша точка зрения хорошо взята. И вы знаете, чем больше я потратил время на это, вы знаете, понимаете, мы понятия не имели, что должно было случиться. Таким образом, мы недооценили доход довольно значительно. И, вы знаете, общественность, жители, предприятия, Чувствовал лучше, чем мы думали, правильно, как еда и комнаты лучше, и акцизный налог добился большего успеха, и некоторые вещи, которые собрали местные квитанции, сделали лучше, чем мы ожидали, и это действительно хорошо. Вещи были не так плохо, как мы зарекомендовали себя. И между этим и ARPA у нас есть немного денег, чтобы сделать некоторые инвестиции в некоторые действительно неотложные проблемы, но это не так У нас, вы знаете, постоянное постоянное навсегда, вы знаете, непредвиденные, верно? Дело не в том, что мы собираемся получить это каждый год. Так что это действительно интересно и особенно правильное, поскольку мы теперь видим, что приливы поворачивают другое направление с финансами и тем, как федеральное правительство действует. Мы как бы будем на другом конце этого, где мы, возможно, получим, вы знаете, надеюсь, что не затрачивает миллиард полутора долларов Medicaid, которое затем сокращает общественное здравоохранение, главу 90 или что -то в этом роде. или UGA или глава 70, вы знаете, эти вещи, которые являются важными, локальной помощи, которая поступает из этих сред. Таким образом, мы извлекли выгоду из того факта, что мы находились в среде, где федеральное правительство заявило, что нам нужно инвестировать в наши общины. И без этого мы были бы на ноль. А теперь мы находимся в противоположной позиции. И поэтому эти ветры федеральной политики очень сильны. Я пойду к советнику Лемингу, а затем советнику Скарпелли.
[Leming]: Спасибо. Во -первых, только один вопрос, а затем немного больше комментариев, но помимо денег, которые мы получили от федерального правительства, сколько в среднем мы получили свободные деньги в результате невыразительных денег от ежегодного операционного бюджетного бюджета с года в год?
[Nina Nazarian]: Президент медведя, сквозь вас, я не знаю, что у меня есть номер для этого, потому что я думаю, что это немного переплетен, вероятно, будет лучшим способом, которым я мог бы описать это. Например, если я правильно понял ваш вопрос.
[Leming]: Ну, что я имею в виду под вопросом, и это всего лишь процент. Таким образом, государство рекомендует, чтобы это было от 3% до 5%. Хм, каждый год. Так что я был просто, я просто хотел знать, не хочу ли я вступать в долгую дискуссию об этом. Но если у вас было это с вершины головы, например, я просто хочу знать, есть ли вроде среднего числа, что город вкладывает в свободные деньги в результате невыразительных денег из операционного бюджета каждый год.
[Nina Nazarian]: У меня нет этих цифр, и они переплетаются с суммами ARPA, потому что то, что мы не тратили в бюджете здесь, потому что у нас были ковидные фонды, вы знаете, прямо или косвенно повлияли на это число. У меня нет такого анализа.
[Leming]: Хорошо. Хорошо. Это нормально. Мне было просто любопытно, если бы вы это сделали, но вы знаете, не все обязательно получили бы это от вашей головы, но чтобы прокомментировать несколько очков. Так что да, принимая две истины за один раз, Это то, что мы просим людей сделать. Я думаю, что в год, когда мы успешно прошли переопределение, есть дефицит на миллион долларов, потому что мы испытывали очень сложную экономику. И дело в том, что если бы переопределение не прошло, мы были бы в гораздо худшей ситуации, чем иначе. Люди продолжают связывать бесплатные деньги с операционными бюджетами. Дело в том, что это плохая практика использовать бесплатные деньги для оплаты зарплаты. Это не то, что государство рекомендует делать. Это влияет на нашу способность получать, что влияет на наши оценки облигаций. Это влияет на нашу способность получать кредиты в будущем. Это просто не хорошая практика. И я думаю, люди, Мы будем продолжать воспитывать это в будущем. 26 млн. Долл. США в виде свободных денег на 28 миллионов - это не является довольно нормальной суммой денег в резервах для города с операционным бюджетом в размере 218 миллионов долларов. Так что это не необычно. В истории Медфорда, где мы привыкли работать без бесплатных денег, это много. Но мы никогда не должны были быть в положении, где мы работаем почти без свободных денег. Поэтому я думаю, что многие жители видят это. Они как, почему бы нам не потратить эти деньги, когда они, когда то, о чем они думают, - это история плохой финансовой практики, которую они воспринимали как должное. Поэтому я думаю, что с этим будет продолжаться, это будет продолжать встать. Я думаю, что существует сочетание людей, которые действительно неправильно понимают, разница между свободными денежными средствами и операционными бюджетами и людьми, которые будут продолжать его приносить, поднимая их, Когда они действительно это понимают, но они просто хотят использовать его в политических целях. Так что это просто реальность, на которую мы смотрим. Однако я скажу, что мои личные разочарования с этим, так это то, что я вижу, что мы тратим очень значительную сумму свободных денег на вещи, которые нам нужны. Системы HVAC, которые нам нужны. Я абсолютно в порядке, принося 5 миллионов долларов на кондиционер для наших школьных систем в дополнение к кредиту в 25 миллионов долларов. Но есть и другие исследования, которые я действительно хочу видеть, которые будут стоить гораздо меньшую сумму денег, например, исследование Nexus, чтобы обновить наши сборы Менее 200 000 долларов, я хотел бы увидеть исследование по управлению транспортным спросом, которое действительно помогло бы развивать в городе. И те, как я вижу, являются очень значительными инвестициями. Но мы не тратим это на них, хотя доходность этих исследований была бы огромной. И я поместил их, как просит администрацию. И я понимаю, что мэр попытался заплатить за это с продажей McCormick Avenue, но этот совет проголосовал за него. Мы не согласны с продажей общественной земли для этого, но даже в этом, вы знаете, для меня лично говорится, что у нас есть 28 миллионов долларов, и тогда мы не хотим тратить его. Что является относительно небольшой суммой для исследований, которые будут платить в будущем, я бы заплатил бы в будущем, я немного разочарован. Так что это все, что я должен сказать. Спасибо.
[Bears]: У вас есть ответ на конкретную проблему.
[Nina Nazarian]: Кроме того, чтобы сказать, что президент несет, что я, гм, вопросы. Это вообще говоря, я без обязательно комментируя элементы запрошенных городского совета, бюджетный бюджетный бюджет, потому что мы все еще работаем. Я могу сказать, что вообще согласен с Одна вещь, которая, вероятно, является наиболее кратким способом сформулировать разницу между одноразовыми фондами и эксплуатационными фондами, это сказать, что если я Допустим, я имел право на сверхурочное время, а к счастью, я не так, поэтому мне не платят сверхурочные. Если бы я был, допустим, кто -нибудь из нас работал.
[Bears]: Я думаю, что член совета имел в виду единовременные запросы фондов.
[Nina Nazarian]: Хорошо, я понимаю.
[Bears]: Мы разделили наши 26 финансовых запросов. Это в основном работает, но было несколько запросов на использование единовременных средств, и я думаю, что это то, на что ссылался член совета. Хорошо. Так что это были единовременные средства для нескольких конкретных одноразовых проектов.
[Nina Nazarian]: Я понимаю.
[Bears]: Ага. Просто чтобы мы не идем по дороге.
[Nina Nazarian]: Я имею в виду, я возьму их обратно. Вы знаете, держу пари, что это вопрос, который все еще находится под контролем как часть процесса.
[Bears]: Я скажу это так же, как один советник, что через год, когда операционные расходы не являются чем -то, что мы можем, мы не смотрим на значительные изменения и увеличение, возможно, некоторые из этих небольших вещей, которые могут пойти, я согласен с советником Ливингстоном, долгий путь может быть способом для продвижения некоторых вещей. Всего два цента. Я собираюсь пойти к советнику Скарпелли.
[Scarpelli]: Спасибо, советник, наш президент. Я ценю тебя. Во -первых, я думаю, позвольте мне начать с того, чтобы сказать, потому что я слушал своих коллег, и начальник штаба выступает сегодня вечером, и я слышал, как комментарий используется в точку зрения одного человека на взгляд другого человека политическим. И я думаю, что это неправильно смотреть на то, что мы делаем, как выборные должностные лица, которые политические в разных сторонах разных вопросов. Когда мы смотрим на то, что я только что услышал, давайте посмотрим на то, что такое истины. Истины заключаются в том, что у нас были профессионалы так близко, как и Государственная ассоциация оценщиков, которые вышли и говорили, и красноречиво обсуждали процесс свободных денег и то, что потребуется. И мы говорили о том, почему это так важно в рейтинге Медфорда и Бонда. И мы также поняли, что город Медфорд С нашим бюджетом, от семи до 11 миллионов долларов не повредит нашему рейтингу облигаций. И число, которое мы видим год за годом 26, 24, 28 миллионов долларов в свободном виде, является проблемой. Сказать, что мы в финансовом времени и что это кризис, мы есть. Это кризис неумелого управления. где процветают другие общины, соседние общины. Мы использовали его снова, пандемия. У нас есть сообщества, которые процветают от правильного использования денег ARPA. И вы хотите поговорить об использовании денег правильно, это причина, почему мы находимся в этой ситуации. Теперь вы видите соседние общины, они в тех же ситуациях, потому что они использовали деньги ARPA в неправильном формате. Поэтому, когда вы смотрите на разбросанные дискуссии об использовании денег ARPA, использование свободных денежных средств и понимание вопросов, которые у нас были исторически, исторически, у нас не было лопатки в земле для нового роста и развития и масштаба, который приносит доход, который поддержит и помогает нашим налогоплательщикам почти шесть лет. Я полагаю, что сейчас происходит два проекта, когда мы надеемся, что это перестанет приносить какой -то реальный доход, будь то сайт Felsway или сайт Mystic Valley Parkway. Но это проекты, которые должны были быть выдвинуты много лет назад, ничем не отличающиеся от того, что мы делаем сейчас с зонированием, глядя на квадратный коридор метода и глядя на то, что мы там делаем. Потому что это видение, которое меняет то, на что мы будем смотреть на финансовые стрессы. И по мере продвижения вперед, и мы смотрим на наше будущее, есть оттенки, которые 7,5 миллионов долларов, хотя и огромные, хотя и очень, очень болезненные для многих жителей Медфорда из группы риска, этого просто недостаточно. Что ж, я слышал, как из разных руководителей департаментов попросили сократить, что нам нужен миллион долларов, которые сокращаются через бюджет города, и мы снова находимся в тяжелом положении. Когда мы, когда мы, когда мы, когда мы год за годом. оказались с миллионами и миллионами долларов в свободных деньгах. Комментарии, которые вы сделали, мадам, начальник штаба, - это всего лишь полное, полное Disingenuine. Когда 28 миллионов долларов не плохо, конечно, это так. Конечно, это так. Государственные специалисты, оценщики уже заявили, что от 7 до 11 миллионов долларов - это то, на что мы смотрим в городе Медфорд. Когда вы смотрите на 28 миллионов долларов в свободных деньгах, это означает, что мы сделали что -то не так, когда дело доходит до управления нашими финансами в этом сообществе. Так что, хотя это другой взгляд на моих коллег, если вы хотите развернуть его, чтобы это звучало так, как будто он политический, иди на это, иди на это. Но в этом сообществе есть группа граждан, которые действительно страдают от серьезных изменений, которые произошли в этом последнем финансовом году. То, что они, вероятно, покидают город или делают какое -то радикальное, радикальное сокращение в своей личной жизни и личное здоровье из -за ходов, которые мы делали. И я просто, я просто немного ощущаю и немного нервничаю, что этот совет начинает планировать, может быть, еще один будущий переопределение того, что то, что мы слышим в 2027 году, все станет хуже. Легко сказать, сесть за столом и сказать, да, у нас все в порядке. Это здорово. Давайте все похлопаем себя по спине. Но нечестно сказать, что 28 миллионов долларов снова в свободных деньгах не являются фактором неумелого управления. Ты ошибаешься. У нас уже были профессионалы, выражающие это снова и снова, но некоторые люди просто не хотят слушать. Спасибо господин президент.
[Bears]: Спасибо, советник Леминг.
[Leming]: Я не думаю, что аргумент о том, что у нас слишком много свободных денег, я бы не согласился. Аргумент, с которым я не согласен, что было непрерывно воспитанным во время переопределения, заключался в том, что мы должны взять заработную плату персонала из свободных денег и не иметь переопределения. Я имею в виду, это было, я имею в виду, это изменение в повествовании. Например, я думаю, что все здесь хотели бы видеть сумму свободных денежных средств, которые мы потратили на капитальные проекты, как это должно быть потрачено, но аргументы, которые делались Во время этого переопределения снова было то, что если у нас его не было, и мы просто поставили все наши свободные деньги на зарплату учителей, и мы были бы полностью вытеснены через несколько лет. Так что это первый раз, когда я услышал, как мой коллега сказал, что, прежде чем он сказал, что мы должны просто платить за дефицит наших сотрудников от переопределения. Теперь это как, хорошо, нет, у нас слишком много свободных денег. У нас должно быть меньше, потому что нам нужно тратить это на вещи. Да, я согласен с этим. Это другой аргумент полностью из того, что было воспитан раньше. Я думаю, что нам нужно потратить бесплатные деньги, которые у нас есть на капитальные проекты. У нас все еще есть Дефицит в 1 миллион долларов, потому что, опять же, это разница между деньгами, которые используются для капитальных затрат и денег, которые используются для текущих операционных расходов. Так что да, я имею в виду, я просто хотел сделать это. Я имею в виду, и с точки зрения будущего переопределения, как намерение опоры, два с половиной, должны были иметь периодические переопределения. Медфорд ждал 40 лет, прежде чем у нас был один переопределение, что было слишком долго для города нашего размера. Теперь, может ли следующий переопределение произойти за 40 лет? может быть. Но дело в том, что во всем существовании города я имею в виду, как это спроектировано, вы не можете просто иметь единый переопределение, а затем ожидать, что это будет в порядке. Если вы посмотрите на государственные банки с другими муниципалитетами, которые имели Это показывает, как история переопределения этих других муниципалитетов в прошлом. Да, они продолжили, как, как у разных муниципалитетов постоянно переопределялись. Обычно, как иногда каждые 10 лет, иногда каждые пять лет, иногда они будут делать один, как в 2000 году, а затем они сделают один в 2021 году. Это просто варьируется в зависимости от состояния экономики и потребностей бюджета. Так что да, как попытка вести себя так, как будто это бугейман, чтобы сказать, о, нам может понадобиться еще один переопределение в будущем. Это как, хорошо. Да, мы могли бы, я надеюсь, что это не в ближайшие 10-15 лет, но вы знаете, это может произойти, просто это зависит от того, что это, вероятно, должно произойти в некоторое время в более отдаленном будущем. Так что, да, это то, что это то, что я хотел сделать. Я имею в виду, я не согласен со своим коллегой, что нам нужно меньше бесплатно, что у нас должно быть меньше свободных денег, чем у нас. Это мое разочарование, но это не то, что это не тот аргумент, который делался ранее.
[Scarpelli]: Последствие разъяснения, г -н президент.
[Bears]: Советник Скарпелли.
[Scarpelli]: Спасибо. Я ценю своего коллеги за слова, но, очевидно, он не слушал меня во время переопределения, потому что я сразился с переопределением, и это снова и снова, и это публичный комментарий, и я мог бы поделиться с ним снова с видео, но опять же, это снова и снова было заявлено снова. Дело не в том, что этот совет не думал, что нам нужно переопределение, но через процесс, И как мы добрались до переопределения, как это было проточено, как это было поспешно, и как мы не были готовы, на мой взгляд. Так что я сказал в то время, когда смотрел на дефицит в школьном отделе, это одноразовое финансирование, чтобы исправить эти проблемы. Потому что, кстати, некоторые деньги, которые находятся в свободных деньгах, являются зарплатами, которые не использовались из года в год на должности, которые оставались открытыми. Таким образом, чтобы использовать эти средства, чтобы исправить бюджетные проблемы и проблемы с бюджетом школы, не разделяя сообщество, это то, что я говорил снова и снова. И тогда мы можем сидеть вместе со временем и посмотреть на процесс, чтобы увидеть, действительно ли нам нужно переопределить, и если мы это сделали, чтобы подготовить наше сообщество, особенно наши самые нуждающиеся члены сообщества, которым нужна помощь, чтобы подготовиться к этому, Это процесс, который я искал. Я никогда не говорил, чтобы использовать бесплатные деньги снова и снова. Это никогда не выходило из моего рта. Итак, опять же, легко раскрутить диалог, чтобы он звучал то, что хорошо с другой стороны, но это очень просто, что нам нужно для города, на мой взгляд, напротив моих коллег, и я понимаю, что это политический процесс, это демократический процесс. Но моя битва не о том, чтобы не нуждаться в переопределении и не понимать, если нам нужно переопределение. Битва заключалась в том, чтобы замедлить процесс и использовать единовременные средства из 24, 26 миллионов долларов, которые у нас были в то время, чтобы поддержать школьное отделение, а затем подготовить наше сообщество, если это было необходимо. Но вот мы снова, 28 миллионов долларов в свободном виде, И один из наших лидеров мэрии только что сказал нам, что это нормально, это не имеет большого значения, чтобы иметь 28 миллионов долларов в виде свободных денег. Это абсурдно. Спасибо.
[Bears]: Спасибо. Это все еще советник Леминг? Я хотел бы избежать просто, я имею в виду, я узнаю вас, но советник Леминг.
[Leming]: Я бы встал взад и вперед по этому поводу, Я, я действительно не думаю, что это того стоит в этот момент, у нас было много этих разговоров. Во время переопределения, так что я этого не делаю, я действительно не чувствую, что перефразируя это в этот момент, я имею в виду, что все помнят, что было сказано, так что да, вот и это.
[Scarpelli]: Да, я пришлю видео, я пришлю видео, мистер президент, просто чтобы напомнить своему коллеге, так что это так, да.
[Bears]: Хорошо, спасибо. Это не 28 миллионов, это не ничто иное, как опять же, у нас есть проект HVAC, который стоит 30 миллионов, поэтому, когда я сказал, что это не незначительно, я, я имею в виду, это что -то, но опять же, он обращается как к одному капитальному проекту, если мы потратим все на это. И я просто хотел поднять это и снова это только из ACFR и бюджетов, и это не от Боба, а Фискальный, некоторые из больших свободных изменений денежных средств, 22 финансового года и 23 финансового года, увеличилось на 9,8 млн. Долл. США, а затем на 8,7 млн. Долл. США. Но в те годы мы использовали ARPA 8,6 млн. Долл. США и 7,6 млн. Долл. США в ARPA. Таким образом, фактические свободные деньги ушли бы, если бы ARPA не было. Только что было бы 1,2 миллиона в 22 финансовом году и 1,1 миллиона в 23 финансовом году. Поэтому, когда мы говорим о городах, вы знаете, подчеркивая, вы знаете, что доходы пришли выше ожиданий, а расходы были ниже ожиданий, что, без ARPA, это только примерно на миллион долларов увеличивалось свободные деньги. Так Это, я думаю, мы обсуждаем источник бесплатных денег. Я думаю, что мы все согласны с тем, что его следует быстро использовать для города. Похоже, у нас есть различия в том, как его следует использовать или как это должно использоваться в прошлом году. Но без ARPA мы рассмотрели бы увеличение на 1 миллион долларов, что, как вы знаете, 0,25% от общего бюджета фонда. Это действительно, Не огромный избыток. Пойдите к начальнику штаба.
[Nina Nazarian]: Спасибо, президент медведя. Я буду очень избирательным с моими комментариями, потому что я думаю, что президент медведя, через вас, к советнику Скарпелли, я думаю, что мы можем в основном сказать, что мы можем не согласиться с тем, как ландшафт сформировался в последние несколько лет. Хм, я думаю, что все в этом совете здесь. Каждый в этом совете пытается сделать все, что, по их мнению, все в их власти, чтобы продвинуть город вперед. Тем не менее, я понимаю, что существуют конкурирующие факторы, и я просто собираюсь уточнить одну вещь, чтобы не было двусмысленности по этому поводу. Я не хочу, чтобы кто -то ушел от этого разговора, думая, что комментарий, который я сделал о том, что 27 финансовый год - это трудный год, был футболкой для переопределения. Я хочу прояснить, я не пришел сюда, чтобы сказать это. Это было указано здесь сегодня вечером, и я просто хочу переформулировать это Мы делаем это известным. Потому что это факт, и мы планируем работать над тем, чтобы построить это. Так что я просто хочу быть очень ясным по этому поводу. И я не хочу, чтобы были какие -либо заблуждения, которые сажали семя для переопределения на будущее, поскольку оно относилось к проблемам 27 финансового года. Спасибо. Спасибо.
[Bears]: Если что -то еще в бюджете юридического отделения, где мы начали.
[Nina Nazarian]: Спасибо, президент медведя. Я этого не делаю, если у членов совета нет дополнительных вопросов.
[Bears]: Не видя, мы можем пойти к руководителю. Я просто быстро прочитаю это. У нас есть руководитель, который является канцелярией мэра, и у нас есть 25 финансовый бюджет, 673 270. Фискальный 26 предложен, 693 388. Это увеличение на 17 118 долларов. Похоже, что у нас есть сокращение персонала, а позиция координатора специальных проектов исчезла. Это видно, что кивает там. Рост фиксированной стоимости, который вождь, на 17 000 человек, был персоналом, частично переведя позицию специалиста по коммуникации в город, а также стоимость жизни и увеличение шага. У нас есть увеличение контракта на Click Click, увеличение членских взносов MMA и общую стоимость инфляции для расходы, относящиеся к событиям. И с этим я передам его начальнику штаба. Не стесняйтесь говорить о изменении любого из ваших основных моментов в офисе или планов на год. И я знаю, что это немного жестче, потому что мэрийский кабинет, так что, вы знаете, давайте не будем говорить обо всем городе, давайте оставим его в узком месте. И тогда, если есть вещи, которые конкретно находятся в исполнительном исполнительном власти, вы знаете, это может быть, вы знаете, потребности или желания, которые в настоящее время не могут быть профинансированы. Вы знаете, мы рады услышать об этом, хотя мы думаем, что этот отдел имеет уникальный уровень контроля над такими вещами.
[Nina Nazarian]: Спасибо, президент медведя. Вообще говоря, вы знаете, как вы охарактеризовали Уровень обслуживания в значительной степени не меняется в офисе. Там нет дополнительных новых предложенных работников. Уровень обслуживания с точки зрения количества FTE в значительной степени одинаково. Разница здесь в том, что мы, как вы упомянули, уходила, и, в свою очередь, позиция координатора проектов, и, в свою очередь, Предлагаемое финансирование стажировки, заполняя часть пустоты, которая остается эффективной от этой роли. Изменения в перемещении ранее финансируемых позиций за пределами бюджета в больший бюджет, как вы знаете, эффективно влияют на бюджет, и что это в значительной степени изменения, но мы по -прежнему имеют некоторые Грантовое финансирование, объединенное в зарплату и заработную плату этих некоторых сотрудников здесь, в частности, специалист по коммуникации финансируется и в значительной степени работает над вопросами здравоохранения и по гранту Фонда адвокатов. Хм, так что на самом деле не так уж много происходит там. Существует фиксированное увеличение затрат, относящееся к тому, чтобы увидеть, как Click Fix the City's UM В основном сообщают о программном обеспечении отчетности, чтобы жители могли сообщать о проблемах, вы знаете, выбоины и Вы знаете, что это продолжает быть сложным, гм. Сложная работа, которая, вы знаете, завершает выбоины, но я не пытаюсь спуститься здесь на дальнейшие скользкие склоны здесь. Думаю, я встретил там свою квоту. У меня действительно нет никаких других дальнейших комментариев. Я думаю, что это довольно просто. Ум, я остановлю комментарии о работе департамента для мэра и дальнейшего, гм. Материалы, которые она хотела бы сделать, потому что это действительно под ее руководством, что департамент может выполнять той работу, которую она выполняет. И, честно говоря, под руководством многих департаментов и досок и комитетов UM, которые у этой организации выполняют всю огромную работу, которая проводится год за год. Спасибо.
[Bears]: Большой. Есть ли у нас вопросы о руководителе? Я не вижу, я делаю. Всего три быстрых вопроса. Есть сокращение стипендий. Мне просто было интересно, что там произошло.
[Nina Nazarian]: Да. Так что я не совсем ясно в истории относительно того, почему, но исторически, стипендия для части, я считаю, что это было частью стипендии для Мэр в качестве председателя школьного комитета был в этом бюджете, по каким -либо причинам, сейчас его больше нет в этом бюджете, и он находится в бюджете школьного департамента. Так что это сдвиг, это сокращение, потому что он просто перемещен в другое место.
[Bears]: Интересный. Да, если на этом есть еще история, это было бы хорошо знать.
[Nina Nazarian]: Я не уверен. Честно говоря, я не уверен, почему он находится в городском бюджете или был в городском бюджете, но его больше нет в бюджете города, так что.
[Bears]: В Совете по искусству я просто вижу нулевые актуальные факты на 25 финансовых рук. И я просто задаюсь вопросом об общей деятельности Совета по искусству. Были ли трудности с поиском назначенцев или почему расходы снижаются? Особенно в это время, я думаю, что это важнее, чем когда -либо, с федеральными сокращениями для искусства и гуманитарного финансирования. Вы знаете, это некоторые важные средства.
[Nina Nazarian]: Спасибо. То, с чем я могу поговорить об этом, потому что у меня нет конкретной информации о членстве и тому подобном, я понимаю, что это скорее бухгалтерский вопрос. Есть учетная запись, которая сделана, и я помню, как увидел сообщение по электронной почте от нашего прежнего Помощник финансового директора по финансам и менеджер по бюджету, который, как знает совет, все еще работает неполный рабочий день для города на должности управления бюджетом в этом бюджетном цикле, который отметил, что мы не сделали эту учетную запись. Так что это действительно скорее учетная запись, но на данный момент у меня нет дополнительной информации.
[Bears]: Если бы мы могли вставить, если кто -то переедет, чтобы просто запросить обновленную информацию о Совете по искусству Полностью услышите вас, что это вопрос бухгалтерского учета, но я также получил несколько вопросов от людей в сообществе. Как я могу быть в большей степени взаимодействовать с Советом по искусству? И я также знаю, что некоторым бывшим членам Совета по искусству пришлось уйти из -за того, что просто не было времени, чтобы иметь возможность ввести на роль добровольца. Так что просто интересно, если это что -то из этого Это все связано? И если есть какой -то способ, который, возможно, Совет может поддерживать или допустить сообщение, нам нужны некоторые люди для художественного совета. И я тоже могу ошибаться, верно? Это просто пытаться собрать кое -что, что я слышал. Есть ли кто -то, кто сделал бы это движение? Советник Ценг? Спасибо. Да, просто обновленная информация о художественном совете, да. Последнее, и если нам нужно сохранить это для HR, я полностью понимаю, но есть ли у вас обновленная информация о классификации и исследовании компенсации?
[Nina Nazarian]: Да, я думаю, что это хороший вопрос для директора по персоналу, когда она здесь. Хорошо. На высоком уровне я знаю, что на него работают, и я знаю, что администратор HR, который был нанят, чтобы заполнить Позиция администратора специальных проектов, финансируемая ARPA, старательно работает над этим проектом. Хорошо. Пытаясь завершить это.
[Bears]: Вернуть его. Нам не нужно вкладывать в отчет, но если вы хотите дать ему голову, я собираюсь задать вопрос. Все в порядке. Есть ли у нас другие вопросы о исполнительном бюджете? Ничего не видя, есть ли у нас какие -либо комментарии от представителей общественности? второй. Хм, но это второй на втором движении. Я думаю, что совет во втором.
[Hurtubise]: Вы упомянули его второй на первом. Хорошо. Большой. Вот секунда.
[Bears]: Не могли бы вы перечитывать движения?
[Hurtubise]: Совет Позвольте мне переехать, чтобы просить шефа Бакли в полиции Медфорда. Сколько времени офицеры тратят, отвечая на проблемы с контролем животных за пределами часа мэрии, и это тот, который нуждается в секунде.
[Bears]: Поддержан советником Лаззаро. Все в порядке. Нет никаких дополнительных вопросов, нет комментариев от представителей общественности. Есть ли ходатайство направить вопросы в администрацию, сохранить папский комитет и отложить? По ходатайству советника Ценга направить вопросы Держите документ в комитете и отложении, поддержанный советником Лаззаро. Все они в пользу? О, одна секунда. О, это да. Извини.
[Hurtubise]: Советник Скарпелли все еще здесь.
[Bears]: Хорошо. На, есть ли движение присоединиться? Можем ли мы добавить движение, чтобы присоединиться к последнему движению? Все в порядке. Таким образом, мы голосоваем за все, сообщая об этом в администрацию, которую мы храним в пап -комитете, и мы откладываемся. Верно, я просто позвоню в рулон.
[Hurtubise]: Совет Каллахан и вице -президент Коллинз отсутствуют. Советник Леминг, советник Скарпелли. Советник Тсенг Президент Медведис.
[Bears]: Да, утвердительным к отсутствующему движению меня передает, он отложил. Спасибо.